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课程目标
每一位管理者都经历过领导一个团队的初期磨练，从管理自己并实现企业目标，到影响其他人共同完成团队目标，是一个非常重要的量变过程。有很多转型不成功的案例，不仅仅是没有实现企业的目标，更影响了一个人才的健康成长。
本课程将系统性地讨论一个新任主管的工作任务定位、如何在心理和行为上应对不期而至的严峻挑战、制定正确的工作目标和工作计划、通过培养员工来实现提升团队绩效的目标，并通过一个完整的案例来帮助学员获得实战的体验。
关键技能
新任主管的工作任务定位;主管工作的形态，应对管理工作的挑战，说服力、创造力、解决问题能力、决策力，目标制定与管理，工作计划制定与执行，自我管理和提升，沟通方法与技能，资源的调动与组织，员工的培养……
课程内容：
新任团队主管基础管理技能实战培训大纲
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