如何管理上级

对于职场人来说，如何管理下属很重要，但如何管理上级，其实也是事关成功的关键要素。

我很喜欢一句话：要么牵着上级的鼻子走，要么被上级踢着你的屁股往前走，你愿意选哪个？我自己的风格一直都是希望能够影响到他们，让他按照我的节奏来支持我。而我现在作为一个一把手，其实最最重要的工作就是使得一个集团都能按照我希望的步调来发展，这是我工作的核心。我跟很多其他的跨国公司老大交流，大家都认同这一点，这是最重要的。

在跨国企业中做一个有灵魂的本土职业经理人

在跨国企业中，如何做一个有根、有灵魂的本土职业经理人?本土职业经理人与投资方如何实现真正的信任伙伴关系？

在我看来，作为跨国企业的本土职业经理人，与国外投资方的信任不是天生的，而是经历了从初期原始礼貌式信任、到不断深入过程中的激烈碰撞与磨合、再到成熟的信任三步曲。而整个过程，都必须以实际行动和业绩证明自己和整个管理团队都值得信任，做一个有灵魂的职业经理人。

打造“能战之军” 之 销售胜任力模型

自动化行业的销售项目金额大，周期长，是销售英雄们创造神话的传统领域。但曾几何时，英雄迟暮，曾经的蓝海貌似正在向红海急剧的转变着，海量的项目不再，丰厚的利润不再，而“狼”的数量却翻了好几倍。

高度竞争的商业环境倒逼自动化行业的销售管理者从原来粗放式的销售管理向精细化转型以保证：可持续的增长，合理的利润以及企业的向心力，这所有的基础，就是拥有一支具备强大销售胜任力的“能战之军”!

人才管理是企业管理的核心

今年是我在研华工作的第20年，同时也是我在大陆工作的第十年，回首过去的光景，不难发现我20年的职业生涯简单分为两个阶段：第一个十年是不断上升的学习期，第二个十年是稳健发展的贡献期。

我未来工作重心很大一部分是培养人才、培养新一代的管理团队，我希望职业生涯的第三个十年是继往开来的传承期。