这是最好的时代，这是最坏的时代!
在充满变数的全球化产业格局中，狄更斯的经典语录成为当下无数企业最真实的注脚。一方面，随着地缘冲突、关税博弈不断升级，中国制造和美国市场之间感情渐行渐远;另一方面，我国制造企业走向国际的步伐丝毫没有停歇，南美，东南亚，“一带一路”等新兴市场成为心之所向。
将目光投向“内卷”当道的国内市场，如何积极调整供应链与生产模式，构建系统低成本的能力成为企业破卷的关键;与此同时，国产替代向中国引领迈进的趋势中，外资企业又要面临新的角色转换。
在这个复杂多变的节点，菲尼克斯电气PHIIDF 经过一年的沉淀，全新升级再出发。5月20日在深圳这一中国产业发展高地上展现出一家跨国企业身处十字路口的战略抉择，逆全球化暗流下破浪出海的果敢，以及持续加码中国市场、稳步推进中国菲尼克斯2.0战略的坚定信心。
从菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党的"二次创业"宣言，到深圳市汇川技术股份有限公司董事长朱兴明的自动化价值重构，从中控科技集团创始人褚健的工业AI实践，到著名经济学家向松祚教授的关税战深度解构，PHIIDF 2025用一场场横跨产业智慧的对话，揭开了中国工业全球化战略的全新维度，折射出新全球化时代供应链重构的复杂光谱。
深度本土化的全面升维
当前中国市场已经变成勇敢者的游戏，只有坚定的行动派才可能在中国市场生存。逆周期布局不仅需要商业勇气，更依赖对中国市场底层逻辑的深刻认知，以及秉持看好未来发展的长期主义。
PHIIDF 2025的舞台上，菲尼克斯电气集团CEO Dirk Görlitzer用铿锵的数字再次传达了对于中国市场的信心。
“中国是集团投资的重点。到2030年，菲尼克斯将在中国投资25亿人民币。菲尼克斯电气中国公司的基础设施面积将达到集团总部的75%。”
其实这种信任自1993年就已经生根。32年来，菲尼克斯以“100%本土团队，100%本土管理”理念一步步成长为各界生态伙伴口中“最中国的德国企业”。作为集团在海外最大的研发与生产基地，中国菲尼克斯拥有7家独资公司和1家合资公司，并以本土创新成果不断反哺全球市场，甚至菲尼克斯电气墨西哥新基地也得益于中国公司的强大支持。
菲尼克斯电气展现强大的"双循环"能力——既深度参与中国产业升级，又将中国经验转化为全球竞争力。
面对近年来的全球大变局，中国菲尼克斯本土化战略再升级：通过“在中国・为中国”的定位，以及“在中国・助亚洲・链全球”的路径开启“二次创业”。通过升级本土研发能力建设、深化本土供应能力建设、夯实本土制造能力建设三向并进，进一步加码中国菲尼克斯本土创新2.0战略。建设南京第三基地、助力新能源汽车充换电基础设施等新兴产业发展，有序推进第二基地二期工程，打造全球领先的全价值链超级工厂，构建三位一体布局无不是其战略落地的关键卡点。
“顾建党表示：总部及中国的客户的信任，让中国菲尼克斯能扎根在这片充满磅礴力量的土地上，在这里，我们同样有信心全面开启二次创业的新征程。只要认定正确的方向，菲尼克斯愿意做逆行者。相信时间会给予我们答案，我们的选择不是逆行而是向着未来的双向奔赴。”
与中国生态深度耦合
当前的竞争模式，不局限于简单的产品对标，而是生态体系与系统能力的全方位较量。唯有构建起技术标准+平台架构+生态体系的三重壁垒，方能在全球供应链的剧烈重构中掌握主动权。
菲尼克斯电气集团的产品组合包括100,000余种，涵盖从标准印刷电路板端子到先进控制单元的产品谱系。仅2024年，全球工厂生产的产品就高达80亿件。菲尼克斯电气“连接”的强大基因和“永远站在巨人背后当好配角"的产业定位，成为与中国生态深度耦合的机理。
在企业自身发展之上，顾建党和团队多年来一直努力推动跨界融合，构建以中国工业全球化发展为目标的产业生态合作体系，并已在全国打造数字工业“生态圈”，与众多本土领军企业建立战略合作关系。在智能设备、智能控制、智能生产、网络协同制造等多个维度，为产业生态赋能，帮助中国更多行业实现数字化、智能化和自动化转型升级。
在顾建党看来，构建生态的要义来自两个主要方面：其一，合作伙伴之间要真正实现共创共建，这是价值的原点。其二，菲尼克斯电气要和中国领袖企业不断探索战略合作的新模式。
为了进一步与合作伙伴同频，菲尼克斯电气积极构建区域竞争力，立足南京总部，逐步打造以深圳、北京和上海为核心的三大区域中心。特别是位于中国战略高地的深圳中心，集区域业务枢纽、营销中心、应用中心和研发技术服务中心于一体，辐射大湾区细分领域，多维度解析挑战与机遇，与产业升级共振。
出海倡议，链动未来的中国答案
在当前产业涌现的新趋势中，“出海”已成为中国企业不可忽视的战略选择。PHIIDF2025大湾区特别峰会高峰论坛上，菲尼克斯电气中国公司携手产业专家及中国工业领袖企业代表，正式发起“大出海合作深圳倡议”，立足全球产业链重构与中国工业全球化的时代命题，提出六大核心行动纲领，旨在凝聚产业共识，推动中国工业企业在全球产业链重构中抢占先机、赋能产业的国际化发展。
从业务出海到能力出海，菲尼克斯电气积极探索陪伴中国客户走向海外的商业路径，通过匹配客户出海战略，为中国客户搭建起基于中国菲尼克斯的出海桥梁，并与总部全球销售网络相链接，全方位提升中国工业在世界舞台的影响力。
菲尼克斯电气的全方位出海陪伴服务，聚焦3个维度为中国企业赋能：
行业视角：助力制造业、新能源汽车、光伏、医药、跨境电商等企业出海的市场机遇
客户视角：洞察客户从产品出海、产能出海到产业链出海、销售网络出海的国际化需求
产品视角：提供全面综合的解决方案与服务，兼顾客户的标准化+定制化等多样需求，满足国际标准/认证/检测规范，并利用全球网络资源，提升服务效率及快速响应能力。
在会圆桌对话环节，恒翼能、步科、中腾微网、盛弘电气等企业嘉宾深度交流中探讨了中国企业出海征程中的机遇和难题，以及实现突围破局的新路径。而从充电桩出海、亚非拉微电网实践、欧洲定制伺服电机打开德国市场等案例中，也可以窥见产业配角如何成就"中国方案全球化"的伟大叙事。
“从‘赋能全电气社会’到‘中国工业大出海’，我们始终以技术创新与产业协同为纽带，推动中国工业从‘产品出海’向‘能力出海’、‘价值出海’跃迁。此次倡议不仅是战略升级，更是对全球产业格局发出的中国声音。——菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党
（IIANews原创，转载请注明出处）
京公网安备 11011202001138号
