在经过艰难的三年之后,我们很高兴看到市场真正复苏了。订单很强劲,晶圆厂的利用率也很高,然而,尽管我不愿做一个悲观的商人,但宏观经济指标仍然不是很好。虽然有人预测增长将继续到2006年,但我并不十分肯定。情况看起来不错,但到底能持续多久？没有人知道。我们处在一个本质上无法预测的行业中,而应对不可预测性的唯一解决方案是灵活性。
为了变得更具灵活性,飞利浦半导体正在做出许多改变,其中之一是采用一种资金效率高的灵活商业模型。这个模型的核心是把50%的制造业务交给我们的合资企业和第三方代工伙伴来完成,这也是我们的长期目标。这将允许我们利用一流代工厂的产能,同时耗费更少的资金。借助这个资金效率高的模型,我们可以在不可预测的工业周期中更好地控制内部晶圆厂的负荷。这样一种方法将把我们的公司从高固定成本的刚性巨型企业转变成一个能够适应需求变化、更具柔性结构的企业。
而且,这只是我们为了加强自身应付行业起伏的能力所采取的众多措施之一。
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灵活性也成为我们向客户提供半导体解决方案时考虑的核心问题。例如,业界正出现一种趋势:我们的消费电子和蜂窝电话客户越来越倾向于采用原始设计制造商(ODM)。所以,我们设计的产品必须能为ODM提供更快的上市时间以及可使他们采用相同架构来同时生产高端和低端产品的灵活性。采用灵活的架构(如Nexperia)可以使客户创建出强大且适应性更强的技术方案。
与之类似,我们以客户为中心的模型也是一个亮点,它强调客户的灵活性。灵活的架构和各种连通模型将把我们客户的用户引向美好的未来:他们可以作为真正连接的用户同技术互动。
我们不再只寻找杀手级应用。相反,我们寻找灵活、具有适应性的解决方案,它们可以被用作未来技术的基础。杀手级应用不再只是一种应用,它可以使用户做任何事情:拥有互联网连接、无线便携性和多媒体能力等。上市速度也是关键,所以未来需要的是可伸缩的架构和立即可用的最新技术。现在,市场要求产品必须具备内在灵活性,即可以灵活地实现。
我们可以通过软件部分地达到灵活实现的要求,同时软件也是我们客户实现产品差异化的关键。对我们的客户来说,从采用为专有方案打造的独立产品到选择来自不同公司但可无缝互操作的产品是一个根本性的变化。
Scott McGregor是飞利浦半导体公司的总裁兼首席执行官。
作者:Scott McGregor
总裁兼首席执行官
飞利浦半导体公司
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