“如何真正扼住命运的咽喉？”朗科总裁邓国顺谈本土企业专利战略

在日前青岛举办的 2006 年中国国际消费电子博览会 ( SINOCES 2006)上,朗科和华旗双方就闪存盘专利侵权一案握手言和,历时四年的中国知识产权闪存盘专利第一案画上了一个圆满的句号。郎科总裁邓国顺也就本土企业技术创新和专利战略发表了自己的心得。

邓国顺指出:在移动存储产业该如何进行技术创新？朗科的经验主要是:

一、实施知识产权“三步走”战略。第一步是专利的申请；第二步是专利的维权；第三步是专利的运营。

目前朗科公司在全球数十个国家和地区,累计申请了几百项专利,其中大部分是发明专利。在美国、中国、韩国、中国香港等地区,已经获得了不少发明专利的授权,并逐步形成了一道严密的专利防护网。可以说,朗科已经成功迈出了第一步。

第二步,朗科目前通过积极的专利维权,已经取得了明显的成果。这一成果不仅表现在朗科品牌知名度、在移动存储领域的专业度均获得了前所未有的提高,还表现在市场占有率的大幅度提升。2006年,朗科在国内移动存储市场的增长率是行业平均增长水平的两倍多,这对于一个日渐成熟的市场来说,是十分罕见的成绩。

目前,朗科公司的专利战略已经步入了第三步——“运营”阶段。这一阶段将主要着手专利授权的谈判,通过专利授权获得专利费和合作机会等。目前朗科正在和全球多家厂商谈判闪存专利事宜,这将会给朗科公司带来巨大的商业利益。由此,朗科将走出一条与众不同的发展道路。

二、以“开放”与“合作”的知识产权策略,促进专利与标准的结合,促进民族产业的发展壮大。目前朗科的闪存盘基本专利技术、分区专利技术、启动专利技术、超稳定专利技术、自动执行技术等多项专利技术,将为制定中国的闪存盘产业标准奠定可靠的技术基础和法理基础。

三、采用激励与创新高度结合,以专利促进技术、以专利保护技术,以专利储备技术。例如在研究开发前,朗科通常先进行技术与专利的全球检索,以提高开发研究起点；同时建立了透明的知识产权激励机制,鼓励、挖掘、激发每个员工的创新潜能；做到一成果一专利,一产品一专利或一产品多专利。只有将知识产权的创新制度化,靠制度推动创新,才能获得持续不断的竞争力。

四、坚持专利国际化战略。目前朗科不仅在多个国家拥有专利,还在和国际上多家移动存储厂商洽谈专利授权问题。

相信不用多久,朗科的专利国际化战略就将结出硕果。