Penn对EETimes Europe表示,将有“太多的政治影响和利益卷入其中。无论如何,从产业角度来看,一加一未必等于二。即使不存在政治问题,所建议的这种合并也几乎行不通。”
20多年以前就有人提出过上述合并计划,意法半导体研发部门的前执行副总裁Joseph Borel这次又把它提出来了。
Penn表示:“我们谈论的是三家大型公司。如果他们不能主动地合并,如果他们不能形成规模经济,就没有理由认为他们合并之后能更上层楼。”
Penn还说:“任何此类举动都意味着大规模的工厂关闭,而且这三家公司的工厂在技术与地理位置方面存在差异,关闭工厂不是轻而易举的事情。”
Joseph Borel关于合并的提案
原意法半导体副总裁Joseph Borel建议欧洲顶级的三大芯片公司NXP、ST和英飞凌整合成一个欧洲超级芯片公司。Borel的一份长达12页的提案已被送往法国参议院且正在被转移到法国总统萨科齐的办公室。
欧洲半导体产业一直在接二连三的受打击。为了避免触礁,目前在JB研发咨询公司的Borel阐述了NXP、ST、和英飞凌不得不停止个体运作,联合起来达到类似于英特尔规模的信念。
Borel说他在Medea,现在的Catrene(微电子的泛欧研究合作)之前,已经有了自己的想法。但是他意识到只有国家政府可以采取这样的决定。于是Borel写了一份长达12页的建议给法国参议院,然后转送到法国政府。
据Borel称,欧洲的情况非常紧急。在2007财年,ST报净亏损为4.77亿美元,销售收入为100亿美元,NXP净亏损为7.5亿美元,销售收入为70.4亿美元,英飞凌(不包括DRAM制造商奇梦达)宣布盈利为1.21亿美元,销售收入为62.7亿美元。
此外,Borel称正在进行的研发、设计和制造在向45nm及更低工艺节点转移过程中的成本暴涨。这也就意味着全世界仅仅有少数组织将能够支持如此的花费。
在他的提议中,Borel强调了在销售收入的简单方程计算。英特尔销售不仅仅等于三星和TI的销售,而且也等于ST、英飞凌和NXP的销售之和。
纵观2006年市场份额前25位厂商,Borel说,NXP、ST和英飞凌世界范围内半导体营收总计为265亿美元,仍然在英特尔的313亿美元之下。英特尔仍然排在第一,尽管其收入与2005年相比已经下降了9.5%。
“这就显示了欧洲多么紧迫的需要一个协同动作,通过合作并互补产品线,提供单一的欧洲生产代工,”Borel称。据Borel称,在欧洲大型研发中心的高质量研发,如果适当资助并受到应用驱动,可以应付这一挑战。“唯一的挽救欧洲的方式就是在英特尔之后,每个人都根据同样的旗号,以避免重复,”Borel说。“我们需要拥有像英特尔一样的抱负、统一的管理,我们将能够开发与英特尔Merom处理器一样的解决方案。
英特尔公司在2006年7月公布了其Merom处理器作为Core 2 Duo家族的一部分。Merom成为了英特尔首屈一指的移动处理器路线,几乎拥有与Conroe一样的性质,但更侧重于低功耗,以提高笔记本电池寿命。
考虑到Merom处理器,Borel说它是一个处理设备和设计优化芯片能够实现整体性能的提升(包括数字、模拟、低功耗、误差校正、禁用非使用功能、热控、速度调试和试验功能)的一个早期例子。Borel说他相信欧洲能够建立一个“类英特尔”的公司,这将欧洲现存玩家以某些边界条件的整合的结果。欧洲芯片公司将与系统工厂有更密切的联系,如诺基亚、Bosch,由于过去的Medea+研究,以及更正式的与欧洲大型研究中心的连接,如 CEA-Leti、IMEC和Fraunhofer,Borel说。除了将分享工艺制程技术、库、设计开发和完全共享的生产设施,最重要的是寻求欧洲应用的详细技术需求。
“我相信这个整合,将为创建工作机会、拯救我们的大学和研发基地带来新的机会,”Borel说。“我们只需要Nicolas Sarkozy, Angela Merkel, Giorgio Napolitano做出正确的决定,”他分别指的是法国、德国和意大利的总统。
“这个决定可以既不来自公司,也不来自欧洲当局。他们已经在同一条船上,但是问题是个别会员国往往喜欢宣传自己国家的冠军,”Borel说,是时候停止盲目的爱国主义,而开始考虑欧洲是一个整体。“我们都应该开始一起工作,建立一个欧洲的冠军,”他断言。
关于欧洲芯片公司管理架构的问题,Borel说必须有晶圆厂、IC设计和研发活动的高级经理。这三个经理将为单一实体工作,并向CEO报告。“在这一程度上,我们不需要技术员,而是一个商人,可以在低成本复合系统中保证技术和产业的自主权,”他说。
Borel说希望他的建议敲响了警钟。“我们需要捍卫这一整合思想,与我们当年合并汤姆逊公司和SGS公司一样,”Borel说,当面对经济挑战时,汤姆逊公司和SGS的合并运行的很好,所以欧洲应该毫不迟疑的再次使用整合。
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