PLM和ERP的主要区别是什么?

　　1)就定义而言：

　　总体来讲，产品生命周期管理即PLM，管理产品生命周期内各个阶段的必要数据。可以说PLM的前身是PDM。

　　PDM是用来管理所有与产品相关信息(如零部件信息、配置信息、图文文件信息、结构信息、权限信息等)和所有与产品相关流程的技术。而PLM把管理的概念扩大整个企业，甚至到供应链。包含先进的协同和项目管理的理念。

　　ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术，侧重于制造领域物流的管理，其代表功能有：主生产计划、物料需求计划、采购需求计划，财务系统管理、库存管理等.

　　2)就设计系统目标而言：

　　PLM的目标是期望通过对产品数据或流程的有效管理，从设计源头控制产品质量，实现“开源”、“生钱”，降低直接成本，提供企业的研发能力，缩短产品生命周期，进而提高企业的核心竞争力;

　　ERP的目的是“节流”、“省钱”，希望通过对于企业资源的有效管理，降低间接成本，提高制造能力。

　　3)就系统导向而言：

　　PLM系统是以促进智力资产再利用为导向。

　　ERP系统是以事务处理为导向。

　　4)就管理方式而言：

　　PLM系统倡导的是创新，是以产品的研发为中心，目标是加快盈利的速度，在产品和流程两方面促进创新，以"杰出"的产品快速占领市场;ERP系统强调的是控制，是由管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动来实现的。

　　5)就管理BOM表而言：

　　PLM管理的BOM是从工程和制造角度的BOM，包括工程E-BOM、工艺BOM，P-BOM;

　　关心的产品结构给出了产品“按设计角度(As Designed)”的视图，或产品具体是什么，以及怎样用与之相关的工程数据来描述。

　　ERP系统一般只管理制造M-BOM。M-BOM表是“按制造角度(As Built)”的视图将零部件和装配看成同样的集合，或者说是描述产品怎样在车间生产以及怎样将他们装配起来。

　　6)PLM和ERP发展趋势?

　　有人说PLM做的越来越像ERP,也有人说ERP需要整合PLM,例如SAP PLM就在包含在SAP ERP系统里面。

　　不管怎样,他们的管理重点是不一样的.唯有效发挥系统"1+1>2"的集成功能为前提下，它们才能有效的结合在一起.可能那个时候既不叫ERP,也不叫PLM。