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1. 明确项目需求
系统选型首先要做好需求的确认工作，特别是用户方，要先确认自身的管理问题，在项目论证的过程中取得所有部门的共识，只有明确了系统实施立项的可行性，才能为下一步着手进行MES产品选型提供支持。
2. 产品技术澄清
在选择MES产品的过程中，要注意产品与管理要求的吻合性，特别是注重选择曾经在本行业或相似生产类型中应用的成熟产品，必要的时候要进行实际产品的现场测试，通过对比观察各种同类产品的功能。用户不能听从厂商的引导，盲目选择功能强大、技术先进、投资过大、近期无法使用的产品和方案，鉴于制造管理的特殊性，建议选择功能简洁、使用方便、迅速见效的产品。
3. 全面评估项目
由于MES系统实施是一个长期复杂的过程，在选型过程中，双方都要本着选择长期战略伙伴的角度评估对方的能力。对用户来说，除了要了解产品与企业需求的贴切程度，更需要了解软件供应商的实力，包括开发能力，实施能力，系统服务能力，系统升级能力。对于厂商来说也是如此，如果仅仅为了拿到订单不进行项目的风险分析，也可能会造成项目的失败。
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