平台经济爆发，机械工程公司怎么做才能不落伍?

　　在时代发展的车轮前，一切平等，从来不会因为你是一个百年企业而善待你。曾位于手机界王者地位的诺基亚的消亡，就印证了这一点。科技发展的列车从不等待，面对席卷而来的数字化进程，机械工程公司又要如何跟上脚步?

　　应对数字化进程的升级涉及到两个方面：

　　1)现有公司内部流程的数字化

　　2)商业模式的适应或改造

　　谈到第二点，很多机械工程公司都无法做到当机立断。德国信息技术、电信和新媒体协会的"经济的数字化"研究显示，参与调查的公司中只有四分之一投资了新的商业模式。资金是其中一个因素。但可以确定的是，优化内部流程已经在机械工程领域形成了稳定的气候，尤其精益生产方法的广泛普及也对此有所促进。但是，如果因为目前发展形势还不错，就止步不前，这可不能算作发展之道。那么，机械工程公司应该考虑哪种新的商业模式呢?具体该怎样做，才能发展这样一种数字化商业模式?

机械工程的数字服务平台

　　无疑，对所有行业都适用的答案是不存在的。不过，其他领域的成功理念也有在机械工程领域得到成功应用的案例。

　　工业物联网的预防性维护就是一个很好的例子。它是指从机器持续传输数据，以便对其性能统计实施长期监控。关键优势在于即使是数据中最轻微的偏差，也有助于发现潜在的缺陷。

　　与预防性维护相关的商业模式有两个典型特征：① 联网;② 服务。公司提供的不仅是设备，而且提供不受地点限制的维护服务。

　　如果从更广泛的角度看这一问题，就需要考虑另外一个重要因素，就是以工业物联网为基础的解决方案，可以通过平台提供。

　　虽然「平台经济」这个术语对企业的意义不属于立竿见影的类型，但我们每天都会遇到它，比如苹果、爱彼迎和亚马逊等都是数字平台。

　　他们的作用就像是一个中介，将两个或更多的市场参考者彼此相连。当这一环境中的多家公司产生联系时，他们就形成了「商业生态系统」。

item 的数字化升级

　　近几年，item 在数字化升级方面的投资已经不是小数目。

　　如果您打开 item 的官网，会发现 item 提供了很多在线的产品配置器，比如工作台配置器。它将复杂的系统模块化，不需要反反复复的电话或邮件沟通，直接在配置器中根据自己的需求在线进行模块选择。完成之后，邮件直接提交询价即可。

　　再比如去年刚刚在中国上线的 Engineeringtool，更是一个让人爱不释手的「高智商」平台，就连完全没有设计经验的 小 i 我，也可以用它画出自己想要的方案。