不久前,在新任社长中岛俊雄的亲自率领下,日电电子(NEC电子)先后在深圳、上海和北京举办了介绍公司业务战略和产品战略的研讨会。这是日电电子(中国)有限公司悄然由北京NEC更名后第一次公开亮相,也是日电电子自独立以来在中国举办的最大规模的活动。日电电子于2002年11月自母公司NEC独立,专门从事半导体业务,NEC持有约65%的股权。
过去的2005年,对于日电电子来说,是具有转折意义的一年,因为其完成了在华业务的全面整合。整合前,该公司在中国拥有香港日电和上海恩益喜两家销售公司(外币业务)、以设计开发和销售为主要业务的北京NEC集成电路设计有限公司,以及从事设计、制造和销售的首钢日电,各个公司的运作相对独立。
2005年,北京NEC合并了首钢日电的销售和设计部门,并取得了进口销售权,随后在10月更名为日电电子(中国)有限公司,并成立了深圳和上海两家销售分公司,首钢日电仅承担制造任务。整合后的日电电子(中国)和总公司一样,也是拥有设计、制造、销售和客户支持等全部职能的整合器件制造商(IDM)。该公司的总经理浦濑文明表示:“总公司把日电电子(中国)定位为中国业务的核心,并且开始对公司进行培养,使今后的中国业务成为继日本、美国、欧洲的第四个业务支柱。”
中岛俊雄:日电电子在中国不会走向全面独资。
对于日电电子的举动,中岛俊雄解释说:“来自海外的销售仅占我们总收入的45%,继续扩大海外业务是我们未来的发展战略,我们希望收入的2/3来自海外市场。中国是全球增长最快的市场,而我们的中国业务增长还不够快。中国市场对于我们未来的增长非常重要,因此我们正加强在中国的运营。像其它厂商一样,日电电子在中国仍以服务海外OEM以主,但未来将更加关注本地OEM厂商。”他介绍说,2005年日电电子来自中国大陆和香港的销售额约为350亿日元；到2010年,目标是1,000亿日元。
虽然合并了首钢日电的销售和设计部门,但是中岛俊雄表示,日电电子在中国不会走向全面独资。他指出:“合资是日电电子在中国开展业务的战略考虑。虽然收回了一部分股份,但我们和中国合资伙伴的合作将会进一步加强。”整合前,日电电子在中国设计的产品以MCU为主,未来除了继续开发MCU外,还将设计更多满足中国客户特殊需求的产品,目前这部分设计主要在日本进行。
浦濑文明介绍说,日电电子(中国)将重点推广数字AV用SoC、家电和汽车MCU、手机LSI、LCD驱动芯片和数字电视芯片等产品。为此,日电子(中国)已经采取了一系列行动,包括获得中国家电企业的大笔MCU订单、与中国本地的很多分销商签订了销售合同,以及推进和中国大学的共同开发等。
作者:潘九堂
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