John Daane担任Altera总裁兼首席执行官已经有3年多,他曾经任职于LSI逻辑公司达15年,对半导体行业、尤其是制造业的发展有独到的观点。最近EETimes总编辑Brian Fuller对他进行了专访,请他就2004年半导体行业的现状和未来的发展趋势谈一些个人的观点,这对快速成长的中国集成电路设计和制造市场中的设计和技术管理人员无疑有一定的借鉴价值。
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在全球经济一体化的趋势中,一个鲜明特征是:国际集成电路电路设计和制造的中心,越来越呈现向中国这个世界电子产品生产和加工基地转移的趋势,了解国际顶级芯片供应商对供应链管理、战略合作伙伴的选择以及风险控制的看法和思路,对于把握变革中的机遇,打造中国的集成电路设计和制造的产业链也同样有参考价值。
问:据联华电子(United Microelectronics Corp.)预计,该公司晶圆厂本季度将满负荷运作。您认为业界是否即将出现产能不足？
答:是的,我认为这正是你看到常用器件的交货期有所延长的原因所在。业界这种变化周期十分有趣。产能紧张时合同制造商或OEM不会下订单囤积额外库存--至少我还没有看见他们下订单。当大量订单出现时市场通常已经见顶,不过,我认为目前尚未到达见顶阶段。由于本次经济低迷持续时间很长,我们已经持续多年投资不足。此外,还有大量晶圆厂停产歇业。
这就是为什么近来各种不同工艺尺寸的晶圆产能都开始吃紧的原因,不过Altera并此不特别担忧。2000年Altera增长了约65%,由于在业界处于领先地位的缘故,Altera的需求总能够得到满足,但是,大多数公司的交货期的确有所延长,有一些正在被延长,断货的情况也已经发生。我认为,这是供应链出现断层所致。交货期延长就意味着器件断货,下游的OEM也就无法正常出货,这就是危机所在。
问:目前可编程逻辑器件是否缺货？
答:我估计本季度Altera的库存会有少量增加。我们一直试图领先于客户的预测,预料到这种情况后,我一直在购入额外库存。由于我们有能力保持渠道供货充足,我们还没有看到抢购的风潮。Altera目前的产能利用率与前几年几乎一样,而多数客户订单要求的交货期也在60天以内,这表明客户并不担心Altera的交货能力。
问:据闻某些公司增加器件采购以满足额外产能,你是否也在关注这件事情？
答:不,Altera完全不会考虑这样做。这种现象十分有趣。当IBM重新回到晶圆代工的时候,多数人都怀疑Altera的策略是否正确。作为PLD供应商,确实有必要用一些传统工艺技术来生产器件,我们目前仍生产20年前推出的典型系列产品,但我们同时也利用先进工艺技术制造新品。
业界有这么一种疑问:Altera继续与台积电(TSMC)保持合作关系是否正确？Altera是否应该象赛灵思学习,与IBM合作生产前沿产品？
TSMC是我们的合作伙伴。我们认为他们一直在研发上投资,因此也会继续保持这种合作关系。它们正在开发我们所需的新技术,也为我们提供了足够的产能,我们的战略就是:用尽可能少的供应商生产尽可能多的器件,而不是与5家封装厂商和5家晶圆厂商逐个谈判寻求最低价格。实际上,供应商越少,Altera得到的服务更好、质量更佳和价格更低。
问:今年是90纳米工艺、300毫米晶圆元年,在这些生产线投入运营后,产能不足的局面是否会迅速得到缓解？
答:如果你的产能已经饱和,那么你就只有建一座新厂,那样就必须花两三年时间。如果你的厂房已经建设好了,那么只需添置设备,这样便可以迅速增加产能。IBM的产能就没有饱和。看看TSMC在台南的第14晶圆厂,厂房早就建好了,因此,我认为在这次经济复苏周期中,会比上次更快地增加产能。因为许多厂房已经建设好了。
以我个人的观点,我并不十分担忧产能问题,毕竟它对存储器等常用半导体器件的影响更大,这些器件的价格会随着供需变化涨落。你看看Altera的产品,价格的下跌不太会受市场环境的影响。我认为,今年Altera产品的最终市场(电脑及通信)不会再次出现不景气,这些市场会缓慢稳定地恢复。
问:设备厂商需要一年半的时间才能生产出光刻设备,对于那些已有厂房目前正在添置设备的公司来说,这是否会成为瓶颈呢？
答:当然,这有可能会阻碍大部分生产线投产,不过我认为设备制造商会加快进度。
问:你认为这里面人的因素有什么影响？经过上次衰退后,产业链上的每一个人都变得更为精明,人们首先是谨慎对待复苏,还是开始双倍定货,然后再次回到衰退的周期中？
答:由于上次业界衰退破坏力极大,我认为实际情况会更糟糕。大多数企业不希望承担风险,也不希望现在开始增加库存。此外,许多OEM将生产外包给了合同生产商,这也使情况变得更为复杂。他们希望合同生产商能承担风险,而后者却不愿意再这么做。
总有一天,各公司都会突然发现并意识到所有产品的交货期都延长了,供应出现短缺而且找不到货源。当厂商由于器件短缺而无法满足生产需求时,他们便会迅速增加器件订单。所以,我认为新一轮经济复苏将造成的实际危害会更大,因为业界已经受到了情感伤害。
作者:Brian Fuller
EETimes
抓住业务转移的机遇在公司内部开创事业
现在,大家经常会问:为什么这么多的公司活动转移到中国,或安排在深圳。我们忍不住要看看这种情况给个人舒适感所带来的影响。有人可能会反对说他们加入深圳公司的时候连50人都不到,现在规模成倍的增长使得生活变得艰难起来。
HSPACE=12 Title="Philip Chatting,环球集团人力资源副总裁">实际上,重要的是在这个勇敢的新世界里,你作为一个个体要扮演怎样的角色。当然,当一个人觉得有太多不适的时候,他可以有极端的态度并选择离开；但是那些想要和公司共创未来的人,无论环境怎样改变,都要看到长期的个人贡献的最大值。我们可以定义为,把工作视为你自己的事业。
在公司最近的一次研讨会中,与会者了解到员工与公司之间的关系有五个层次:
- 简单交易:这是最简单的关系模式。员工为了已知的薪水,完成约定的几个小时工作。换句话说,员工所拥有的仅是一份工作。
- 成长的地方:简单交易仍然保留,但是获得了一些新的工作技巧,个人的市场价值得到逐步提高。
- 建立关系:这种状态下员工可从工作中获得享受,但是乐趣的尺度取决于关系的形成。
- 历史性的参与:当员工意识到自己在参与一些对社会很重要的事情时,就会形成这种关系。
- 根本的转变:这个层次并不是指许多人希望或是能达到的。但是员工如果能够说:“我天生就是做这个工作的,我属于这儿”,便是到达了这一层次。
作者:Philip Chatting,环球集团人力资源副总裁
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