“海归”现象面面谈

随着中国IT行业的竞争越来越趋于国际化,更多的企业需要国际化人才。海外归国的工程技术人员兼具中西方文化背景,又具有国际化视野,因而成为外企、国企和民企等各类企业的追逐目标。在技术方面具有深厚造诣的海归人士一般被企业聘请为总工程师或技术总监,主要从事产品定位、系统规划和项目管理等指导性工作。

在前几年,中国企业往往要花费高昂代价来聘请这样的高素质海归人才。近两年,由于欧美地区的高科技行业陷入低谷,海外华人的就业环境变得越来越恶劣。与此形成鲜明对比,中国IT行业依然保持高速增长,市场机遇随处可见,从而吸引了大批留学人员归国。仅在2002年,回国的“海归”就将近1.8万人,比上一年度增长47%。这些海归人士可以分为两类,一类是带着资金或技术回国创业,另一类是回国就业。随着海归派队伍的不断壮大,中国企业现在发现招聘海归人士已不再是难事,但另一方面,他们发现海归人士的素质表现出参差不齐的态势,某些“海归”正是企业急需的高精尖人才,而某些“海归”的表现却不尽如人意。

造成这种状况的原因主要在于:

1. 随着国家的开放,出国留学变得越来越容易,出国门槛的降低使更多不同能力或水平的人才都有机会留学。

2. 现在,一部分人抱着“出国镀金”的思想留学,其目的就是为了回国后能够找到更高薪水的工作,或者借着镀金抬高自己的身价。当把出国留学当成一种换取高薪的形式后,他们是否学到先进技术就值得怀疑了。

目前,中国IT企业主要通过两种渠道来招募“海归”:一是直接从海外聘请回国工作,这种形式的“海归”一般充当企业的技术领路人,他们在各方面都非常优秀和突出,对企业的未来发展具有关键影响力。二是在国内聘请自行归国的留学人士,这类“海归”的能力和素质往往是参差不齐的,乃至于有企业评价对海归人士的期望值太高。例如,上海华虹集成电路有限公司的付利军就向我们表达了这种看法。

对于加盟中国IT企业的海归派人士来说,如何尽快融入本地工作环境是一个很重要的问题。聘请了“海归”的企业一般会遇到两个常见问题,一是“海归”的团队合作能力不强,这可能与部分海归在心态上具有优越感,从而无法与其他组员建立平等合作的关系有关。因此,海归人员有必要客观摆正自己的位置。二是“海归”会遭到原有管理团队的排挤。这要求企业协调好各方的利益关系,对“海归”给予足够的支持,以方便他们展开工作。

除了“海归”之外,中国电子行业的高速发展也吸引了其它国家的工程技术人员到中国来工作,他们为中国输入了先进技术和经验,补充了中国工程师在某些领域的不足。例如,中国大陆领先的晶圆代工厂中芯国际拥有900多名海外工程师,包括来自台湾地区、新加坡和欧美等地的人才。他们之所以来中国工作主要是看中大陆芯片代工业具有很好的发展前景,其次,这里可以为他们的个人职业发展提供更广阔的空间。

作者:颜健