这些年在许多集成电路设计工程师当中,存在一种频繁跳槽的倾向,其中一种思潮就是:如何才能在集成电路新产品设计中脱颖而出？本文介绍晶门科技有限公司(Solomon Systech Limited)(晶门)的Ricky Ng设计经理,他十几年一直致力于LCD和OLED显示器的产品化和研究工作,他的经验告诉我们:团队的积累和力量以及个人的兴趣和努力,对于提升个人的设计能力有重要的支持作用和影响。
谈起过去十几年的研发经历,Ricky说:“1992年大学毕业去摩托罗拉公司应征,我说‘我对半导体设计很有兴趣,能够给一个机会吗？’,进去之前并不知道要做LCD显示驱动器的产品工程师。这样一个偶然的机会,成就了我在显示半导体行业的职业生涯。”
从那之后,Ricky研究的领域涉及LCD驱动电路、LED驱动电路、OLED驱动电路、FED 驱动电路、图形控制器及监视器微处理器等。自1999年起,他先后在晶门担任产品工程师、产品经理、设计工程师和LCD/OLED显示驱动器设计经理等多个职务。目前他担任晶门的OLED/PLED驱动器设计团队的领导工作。
从产品工程师做起向芯片设计转移
从1992年到1999年的四年时间里,Ricky Ng在摩托罗拉(香港)半导体产品事业部先后担任产品工程师和产品经理的工作,负责LCD驱动芯片的封装、测试、技术支持和质量控制等产品化各个环节的工作。1999年晶门科技有限公司成立,摩托罗拉公司整个LCD驱动器芯片业务被独立出来,Ricky在晶门LCD驱动器产品经理的岗位上继续工作了一年。这时候,公司的客户提出了降低显示驱动器成本的问题。
2000年,Ricky提出要由产品经理转向做显示驱动芯片的设计,刚开始公司领导觉得他的要求很突然,但是,考虑到Ricky长期从事产品工程师和产品经理的工作,对产品定义的流程、客户的要求、产品的封装、测试和质量控制等环节非常熟悉,有比较系统的认识,因而支持他转换工作岗位的想法。Ricky说:“我选择的项目是对一款LCD显示驱动器进行成本优化设计。”
这时候,他首先遇到的困难是如何才能克服设计经验不够的困难,如何才能迅速提高设计能力？谈起这段经历,Ricky说:“这要归功于我们有一个很好的设计团队,其他许多同事的支持和帮助对我迅速提高设计能力支持很大。例如,他们会提供一些资料给我看,会帮助我就电路层面的设计疑难进行反复探讨,帮助解决设计遇到的挑战。”
另一方面,Ricky在担任产品工程师和产品经理过程中长期积累的经验,对他从事设计工作发挥了积极推动作用。在一年的时间里面,他利用过去积累的产品定义的经验和协调能力,协调客户提出的要求,顺利完成了成本优化设计项目。从这个项目,公司看到了Ricky在显示半导体领域的发展潜能。
恰逢其时,国际上显示半导体行业开始关注新兴的OLED的产业化研究,Ricky因其出色的工作以及对新产品开发的强烈兴趣,2000年末被公司指派参加由几个资深工程师组成的OLED研究小组,从此开始了在OLED领域的辛勤耕耘。
抓住OLED的机会开展前沿课题研究
OLED显示器在手机、PDA、数码相机、数字录像机等应用领域拥有广阔的市场前景,此外,在汽车音响控制面板以及工业控制等嵌入式应用中也有很多优势。与许多其它高新技术领域一样,前沿研究无不充满了各种风险,面对探索未知技术领域可能出现失败的风险,Ricky坦然自若地说:“作为一线的研究与开发工程师,公司的眼光是我们在前沿科技领域拼搏的坚强后盾。至于个人如果研发失败,也是对今后新产品的开发的经验积累。”
从2001年到2004年,Ricky与设计团队的设计工程师一起,通过一系列技术措施,优化OLED显示驱动器的设计,先后成功地解决了OLED屏幕不均匀显示的问题,实现了小尺寸OLED显示驱动器的产品化设计。这个过程中,Ricky也从一个设计工程师,成长为负责整个OLED/PLED显示驱动器设计团队的带头人。“对显示半导体行业以及整个显示驱动器设计系统层面的全面认识和经验,对我成为一个前沿课题研发团队的经理人帮助很大。此外,整个设计团队的在其它显示驱动器开发过程中的技术积累和经验,对解决OLED显示驱动器设计过程中遇到的许多问题也帮助很大,这是大家努力的结果。”Ricky说:“下一个项目我们将关注具有重大产业化前景的TFT-OLED技术的研究,将OLED技术推向大屏幕平面电视是今后的发展方向。”
推进OLED驱动器设计的行业交流
面对OLED广阔的市场前景,Ricky没有夸大已经取得的成绩,他说:“OLED产业现在还很弱小,还不能与CRT、TFT-LCD、PDP等产业竞争,因此,还要花很多时间去促进OLED行业的发展。”Ricky表示:OLED行业内部不同的设计公司之间要经常交流,他们之间设计方案的竞争互有所长,只有OLED行业发展了,才能让用户有更多选择。
“只有当OLED作为一个强大的产业出现在消费者面前,他们才能有所选择,OLED产业也才有更多的机会,”Ricky说:“OLED产业发展的新趋势是大屏幕、高显示分辨率显示器, 这就要求TFT_OLED 技术的配合。作为前沿科技的带头人,对自己奋斗了10几年的显示半导体行业,我依然保持着浓厚兴趣。”
Ricky Ng
OLED/PLED驱动电路设计经理
晶门科技有限公司
1992年,香港大学电机与电子工程学士学位
2000年,香港理工大学电子工程硕士学位
作者:周智勇
EETimes-China
管理者要平衡职业核心团队的工作与个人生活
组织的成长越来越有赖于拥有一支职业化的核心团队,他们每周工作超过40个小时,每年工作超过45周。极少数人能尽情地享受他们所有的假期,极少数人能在白天回家或与家人团聚。组织要求他们勤恳地工作、有所承诺并具有适应性,以求在竞争中占据先机。
一位管理者在企业的阶梯中每上升一步,从工作中所带来的侵扰程度也会随之增加。在最高的层次上,每天基本上要工作24小时,尤其是全球相连的经济中,根本没有所谓时区的限制。工作中最好的回报主要在于全身心的投入。如果想完全摆脱这些不便,解决的方法要么是自己经营企业、做自己想做的事,要么是设定自身可承受的责任的限度。
那么对大多数有着合理愿望的职业人士而言,答案究竟是什么呢？一个理性的方法是人们特别需要培养自己的系统思维方式。不可避免地,解决方法中的很大部分要求有更强的组织计划性。与配偶预约见面时间听起来相当荒唐,但不这样做就意味着不计划腾出这样的空间。工作之余,平常生活中有许多事情是不应被错过的:孩子的生日、父母患病、或是结婚周年纪念日。忽略它们会使我们的人生体验更加贫乏。
然而无论个人如何忙碌,明智的计划通常能使一天或一周包含更多的内容。为寻求生活的平衡,职业人士必须决定除工作之外什么才是重要的,以及为此应合理地分配多少时间。许多人可能会说:“噢,我喜欢读书,但没有时间读。”如果真的如此,那么每天抽出比如半小时的时间从事你所认为的重要的活动,这应该并不困难。如果每天的日程的确已排满,那么就提前半小时起床。 计划的第二步是提前做计划。没有个人时间的最大原因是拖延。未雨绸缪必不可少,如果你还想有时间打上一局高尔夫球的话,就请提前做好计划。
作者:Philip Chatting
环球资源公司人力资源副总裁
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