作为朗科公司副总裁,成晓华无疑是一位成功人士。六年前,他与同事邓国顺独立研发出了世界上第一款闪存盘产品,从而引发了取代软驱的一场IT革命；他们二人创立的朗科公司,仅仅几年时间就完成了从零销售额到年销售额数亿的飞跃,造就了IT界的一个神话。本期,就让我们一同走近成晓华,聆听他的成功之道。
朗科公司副总裁成晓华
选定目标是迈向成功的第一步
“It is more important to do right thing than do things right,也就是说,成功的关键点之一就是选定目标,选定目标是取得成功的第一步。”成晓华引用著名管理大师彼得·杜拉克的一句名言对目标做了最好的诠释。而他本人也正是在树立了发明实用性产品这一目标之后,才得以结缘优盘,从而奠定了朗科最初的基业。
1983年,刚刚大学毕业的成晓华被分配至铁道部科学院从事硬件开发。在实践中,他开始对新产品产生浓厚的兴趣,并逐步确立了自己的奋斗目标:发明实用性的、真正能对社会做出贡献的产品。有了这一目标,成晓华在1985年报考中科院自动化所的研究生时,特意选择了信号处理专业,并在之后的学习中,更加明确地将自己的人生目标锁定在实用科学领域,先后在各种刊物上发表了二十多篇有关实用性产品开发的技术文章。研究生毕业后,成晓华在中科院下属的科理和大恒公司继续从事产品研发,在不断开发新产品为公司带来经济效益的同时,也萌生了自己创业的想法。
而结缘优盘则是1998年成晓华在新加坡飞利浦公司工作期间,由于工作需要,他开始了解USB的应用市场和全球USB客户的需求。当时带并口的MP3已经上市,成晓华很自然地联想到能存歌就能存文件,加上自己在工作中也屡受软盘容量小、易损坏等缺陷的困扰,于是和邓国顺一起,发明了一种更小巧、更稳定、容量更大、可替代软盘的新型盘-闪存盘。
至于如何选择自己的奋斗目标,成晓华认为,兴趣和爱好是第一诱因。他从中学时起,就非常喜欢数理化,后来走上产品开发之路也是源于兴趣；第二是实践。他是大学毕业后先工作两年,再读的研究生,这两年的工作实践对他的目标定位有很大帮助；第三点是所选择的方向必须是“朝阳”产业,要代表着今后的一种技术或市场发展趋势。“如果想做产品,那么产品的定位要想清楚。你的产品不一定要样样都比别人的先进,但一定要有自己的独特性。”成晓华说。
不积跬步,无以至千里
“目标的确立固然重要,但成功,更需要坚持不懈的积累。所谓厚积而薄发,就是这个道理。”成晓华如是说。回顾自己的创业历程,成晓华认为,积累是多方面的,但最主要的还是在技术、团队和阅历上。
如果说大学和研究生阶段的学习,为成晓华积累了丰富的技术理论知识,那么更多的技术积累还是源于实践。成晓华研究生毕业后,先在中科院科理和大恒公司任高级硬件开发工程师,做CAD图形图像处理、产品开发兼市场营销,后赴新加坡Aztech Systems公司从事声卡的芯片设计,接着又在新加坡PowerMatic Data Systems公司从事网络与通信芯片设计。走上创业之路的最后一站是在新加坡飞利浦公司做高级应用工程师及项目经理,从事USB产品的开发和设计。
从这段经历我们不难看出:成晓华在十一年的时间里先后任职五家公司,涉猎IT行业的不同领域,而这些领域恰好都与后来朗科公司的研发方向密切相关；同时,成晓华在每家公司工作的时间均不超过三年。这看似巧合的经历,其实正是他精心布局、为自己创业而不断积累各种技术知识的一个过程。
为了不断积累经验,成晓华在新加坡工作之余曾一个人注册过一家公司,做些外贸生意；也曾炒过股,借此了解股票和股市。“我做这些,不是为了赚多少钱,而是在于积累经验。否则只是单纯的一个技术人员,怎么敢出来创业？”成晓华直言不讳。
此外,他建议准备创业的工程师,留心培养一支完美的团队。“没有完美的个人,只有完美的团队。"成晓华说,“所谓完美团队,是指团队成员要在技术上、性格上、能力上和风格上互补。”谈起这些,他颇为自豪地提起邓国顺,朗科公司的总裁。二人之所以联手创业,除了都有创业的激情和愿望以外,很重要的一点就是互补。从技术上讲,成晓华偏重于硬件设计,邓国顺偏重于软件设计；从性格上讲,成晓华相对内敛,适合公司内部管理,邓国顺则比较外向,适合对外。所以从创业至今,二人配合默契,优势互补,被业界誉为“黄金搭档”。
成功需要尝试、放弃和坚持
“在不断积累的同时,一定要勇于尝试、舍得放弃、坚持到底,这样才能有更多成功的机会。” 成晓华坦言,自己当初创业时,只是深信一定能做出点名堂,至于结果怎样则并未考虑。他建议有志创业的工程师要拿出初生牛犊不怕虎的精神,不要过多考虑成败,否则患得患失,可能会适得其反。
1993年,新加坡一家颇有名气的Aztech Systems公司到北京招人。成晓华只是抱着试一试的念头,没想到竟被录取了。但这一令很多人羡慕的机会却使他陷入了两难的境地,因为当时他在中科院大恒公司的生意正干得红红火火,并已经在考虑创业的问题。但最终,他还是选择了出国:“去新加坡打工,虽然挑战大,但见多识广,将来创业的起点也会比较高。”而事实证明,这一选择是正确的:在新加坡,他不仅积累了一些前沿技术,认识了邓国顺,而且和邓国顺一起产生了创造优盘的想法。出国六年后,成晓华再次做出了新的选择,这一次是放弃新加坡的高薪职位,回国创办朗科公司。
1999年5月回国后,成晓华开始测试优盘的稳定性。这是优盘商品化的关键环节,只有解决了稳定性问题,才能把这个小产品做成大产业。然而,测试的过程是异常艰苦和漫长的。整整大半年的时间,他几乎“足不出户,闭门试盘”。经过无数个日日夜夜的努力,终于取得了成功,其间用坏了数台电脑。“如果急功近利或者半途而废的话,也就没有优盘了。”成晓华感慨道。
人生要具备承受挫折的能力
孟子曰:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行弗乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。成晓华深谙这段话的精髓:“在挫折面前,要保持一种良好的心态,把挫折看成是人生很正常的一个站点,看成是磨练自己的一次机会。这样反而更容易克服它。”
成晓华曾经历过三次比较大的挫折。第一次是在1979年高考时,一直名列前茅的他竟发挥失常,失去了上重点大学的机会。但他的高考成绩却使他在长沙铁道学院得以选到一个很不错的专业-自动控制,从而为他今后的成功打下了基础。第二次挫折是成晓华大学毕业考研究生时,因导师想选一名外校学生而临时把他的名字划掉了。这对于当时一心想通过考研做大学教授的他,也是个不小的打击。但成晓华凭借优异的毕业成绩获得了优先选择单位的权利。这次受挫改变了他做教授的命运,却成就了日后他在优盘领域的发明创造。两次挫折对成晓华而言多少有一点“因祸得福”的感觉,让他在经历磨难的同时,也明白了:挫折有时也意味着机会,尽可以用平衡的心态去看待它。
成晓华经历的第三次挫折是朗科成立伊始,公司在寻找风险投资上遇到了很大困难。从1999年8月到2000年8月,他们先后约见了国内外100多家投资公司。有的说没兴趣；有的犹豫了很久,还是放弃了；有的表示可以投资,但要控股。“这个阶段决不能让别人控股。”成晓华谈及此事,语气中依然充满了坚定。可风险投资不到位,公司又要运作,整整一年多的时间里,成晓华没有拿一分薪水。而就在这时,他的妻子患重病需长期住院治疗,当时他的女儿还在读小学,这对于事业正处于最低谷的成晓华来说,犹如雪上加霜。“如果没有很好的心态,那一次可能就撑不住了。”忆起那段最困难的日子,成晓华的目光里更多的是历经风雨后的平静。
成功无止境
俗话说:创业难,守业更难。如今的成晓华,考虑最多的是如何带领朗科争取更大的成功。而他本人,也正在从一名技术人员向高级管理者的角色转变。“一个人或者一个企业要想立于不败之地,必须不断地求新、求变。在创业阶段,公司基本上是经营；在成长阶段则是经营+管理,经营的重要性逐渐向管理倾斜；到了成熟期则是管理+经营,重在管理。因此,随着朗科的发展,管理一定要跟上。”刚刚从清华大学研究生院EMBA毕业的成晓华说道。
目前,成晓华负责实施的ERP(企业资源计划)系统以及即将实施的人力资源管理咨询,目的都在于加大朗科的管理力度,提高管理效率,控制公司风险。同时,为提高朗科的核心竞争力,成晓华也在不断加强研发力量,并针对USB2.0标准,很快将推出高性价比的闪存盘控制器-“优芯”2号。
提及朗科的未来,成晓华充满了信心:“我们当然希望做百年老店,但制定一个三、五年规划可能更实用、更容易取得成功。因此,朗科会继续秉承专利战略、人才战略和国际化战略的思想,一步一个脚印地向前走。”
做事先做人
成晓华生于湘潭。自古道,一方水土养一方人。湘潭人那种顽强拼搏的精神、自强不息的斗志在无形中影响着少年时的成晓华,而贫穷的家境和朴素的家教更使他从小就树立了“做事先做人”的理念。
中学时的成晓华除了发奋读书,还经常干农活,不仅功课名列全年级第一,还被村里评为“插秧积极分子”,因而小小年纪就深得大家喜欢。多年来,成晓华无论是做学生、做职员,抑或是如今做老板,都有着很好的人缘和口碑。当他从曾经供职过的几家新加坡公司辞职时,老板都极力挽留他,而且在离职之后,仍与他保持着往来。“我虽然离开了他们公司,但我们还是朋友,我绝不会损害他们的利益。相反,只要我能帮忙的,一定会尽力而为。”此言不虚,朗科公司早期生产的优盘采用的就是他曾就职过的飞利浦公司的芯片。两年前,他还通过自己在新加坡的人脉关系帮助一位正在北京创业的朋友成功筹集到一笔近1000万元的风险资金。对于下属甚至朗科的离职员工,他也会坦诚沟通,在公司内部颇受拥戴。做事先做人,短短五个字,不仅培养了成晓华勤奋、诚恳、乐于助人的品德,而且为他建立了人脉,树立了威望,增加了人格魅力,也对他的事业成功起到了非常重要的辅助作用。
在繁忙的工作之余,成晓华总是不忘给家人打个电话,并尽量抽时间和他们在一起。成晓华每周都会参加羽毛球或网球活动,他笑言:“成功的前提是有一个好的身体,健康是1,财富是加0。如果1没有了,那么0再多还有用吗？"
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成晓华
朗科公司副总裁
中科院自动化所硕士
清华大学研究生院EMBA
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作者:郑丹
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