ABB 集团董事长描绘中国发展战略

“目前，中国是ABB的第三大市场，”杜曼在ABB集团董事会访问ABB在中国的企业之际这样说道，“在我们180亿美元的全球销售额中，2004年将有大约20亿美元来自中国。ABB全球雇员有105,000名，其中7,000人生活和工作在中国。”
“ABB在中国的目标是：到2008年，销售额增加到大约40亿美元，取代德国成为ABB的第二大市场。为实现这个目标，我们计划在中国至少再招聘5,000名雇员，这样，到2008年，ABB在中国的雇员总数将达到约12,000名。”
ABB在中国的销售额仅次于美国和德国。杜曼表示，他相信5年后中国将成为集团的第一大市场。“ABB集团已经制定了明确、清晰的五点战略帮助我们实现这些宏伟目标，”他补充说。
1: 有机增长。 ABB在中国一直保持了了两位数的增长速度，我们预计至少到2008年前ABB在中国能实现20％的年增长率。
2: 增加投资。 ABB在中国的投资已经超过6亿美元，从现在到2008年，我们计划再投入至少1亿美元建造新的生产线和工厂。杜曼举了例子：位于厦门的一家继电器企业。
3: 转移成本。ABB成立了一个专门的团队，从当地购买生产原料，而不是像过去那样从欧洲进口某些部件。另外，将中国作为全球采购基地具有明显的成本优势。
4: 在北京建立新的研发中心。此举将提升ABB中国公司的创新能力，更好地满足中国客户的需求。

5: 培养本地人才。作为ABB五点计划的重要组成部分，其具体内容是从现在到2008年，计划再招募5,000名具有良好教育背景, 有能力的人才。
在新闻发布会上，ABB（中国）有限公司总裁路义普指出，中国制定了到2020年人均国内年生产总值翻两番达到3,000美元的目标，这意味着中国将会继续保持对ABB电力和自动化产品的需求。
“2008年奥运会和2010年世博会无疑会推动外国直接投资以及基础设施的改善，”路义普说道。