2006 年度诺冠北京产品研讨会于7月12日在北京中国大饭店隆重举行。这是诺冠中国继在昆明和上海之后，今年第三次举办产品研讨会，诺冠正致力于大幅提升整个中国的销售业绩。

　　诺冠华北地区的销售团队在今年上半年度订单和销售指标的完成中，有着非常卓越的表现。他们通过整个团队的努力成功地超越了销售指标。这次我们决定选择7月在北京举办研讨会不仅是为了宣传我们的产品，更是为了协助北区的团队寻找更多的潜在客户和销售机会以完成他们下半年度的销售任务。

　　这次研讨会举办前我们预先寄出了100 份的邀请函给我们的一些重要客户，然而出乎我们意料的是，来自华北6个不同省市超过120 名的客人前来出席了我们的北京研讨会。其中一位来自大同铁路公司的客人更是乘坐了10个小时的火车赶来出席；而太原钢铁公司的几位客人在清晨6:30 就已来到了宴会厅，值得一提的是太原钢铁公司在今年5月份刚和我们签订了一份200 多万元的大项目。客人们持续不断的热情感染着大家，也带给了我们更多前进的动力和自信。

　　IMI 是什么，诺冠是什么，诺冠中国能为您带来什么。在会上，诺冠的价值理念和技术创造优势的服务理念给客人们留下了深刻的印象，也进一步拉近了诺冠和客户的距离。

　　在进行了阀岛、三联件、无杆气缸、比例阀、电磁阀、压力传感器和应用方案等相关分组讨论后，所有客人都发自内心地确信：诺冠是一个有着良好信誉的品牌，是一个真正了解客户需求的品牌。

　　“这次活动非常成功，感谢你们的邀请！”— 这是当我们和客人们告别的时候听到最多的一句话。临别时我们准备了一些小礼品赠送给客人们以感谢他们的出席，同时我们从客户那里回收了反馈表。这份反馈表的内容包括：

　　客户联系方式 -- 销售情报表

　　客户选择供应商时的关键因素是什么？

　　和竞争对手的比较--品质分析

　　客户是从哪里得知诺冠的？--媒体宣传计划

　　研讨会顾客满意度 -- 改进我们团队的组织

　　这仅仅是个开始，我们还有很长的路要走。我们需要更多地关注销售机会、潜在的大项目、关键客户跟踪系统等，这样我们才能实现未来2006,2007,2008… 的商业远景