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十多年前,诺冠公司与众多气动产品供应商一样,都只单纯地提供气动产品。面对如何在竞争中取胜,获得更大的市场份额这一问题和挑战,诺冠公司以行业细分市场,将产品线延长,更加贴近客户,理解客户的需求,为用户提供全面的解决方案,为客户创造竞争优势,这也使得诺冠在近十年的业务飞速增长。
中国市场已经成为全球关注的焦点,诺冠公司也不例外。Chris Dixon 先生说:“中国市场已经成为诺冠全球发展的重点,虽然目前我们在中国的销售额相比全球来说并不算多,但其增长速度却非常快。如果15 年内我们在中国都能保持这样的增长趋势,那么中国的销售额将非常之大。”
如今为了更好地服务亚太地区,特别是中国市场,诺冠公司加大了在中国包括 研发、生产、销售等多方面的投资。目前诺冠公司在上海、北京、广州、南京、武汉、沈阳、青岛、成都、西安、香港、桃园等城市都设立了办事处,规模也从60人扩大到了300人。 本地化的生产不仅贴近了用户,而且也使产品更具价格优势。
一个企业的成功与否,人的重要性勿庸置疑。当我们问到目前诺冠公司面临的最大的挑战是什么时,Chris Dixon 先生最先提到的就是人才的培养和储备。Chris Dixon 先生说:“在企业的管理中,对人的管理策略非常重要。我们在中国每一个区域都会选一些很优秀的员工,对他们进行专业的培训,让他们将先进的经验带到中国,结合我们对产品和客户的理解,去推广我们的产品。我们有很优秀的技术和销售团队,他们想客户所想,用诺冠极具技术优势的产品和解决方案为客户创造竞争优势。目前全球有超过300个资深的工程师在为诺冠工作,我们有很多从美国、英国来的工程师加入到了中国的技术团队,保证为客户提供更高质量的产品和解决方案。” |