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管理学大师彼得•德鲁克在《二十一世纪的管理挑战》一书中指出：“二十世纪管理学的最大贡献是将体力劳动者的生产力提高了五十倍，而二十一世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高五十倍”。
工业自动化领域的从业者大多数是知识员工，生产力提高五十倍，那将意味着高效的生产、飞速的需求响应、神奇的新产品、无限量的市场空间，以及，巨大的利润。
IIANews国际工业自动化网，首创了专注中国自动化行业的管理咨询培训学院，聚集对中国自动化领域企业管理思考、探索多年的业内精英，打开通往“五十倍”利润的工业自动化企业管理转型之门。
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自控界首家 |
中国首家专注于工业自动化企业管理咨询和培训的服务机构，提供行业外咨询培训机构所欠缺的无障碍沟通。 |
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全面覆盖管理咨询、技能培训、企业教练三方面服务，构建起别无二家的完整价
值链，补全了各项孤立服务自身固有的缺陷。 |
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同时拥有工业自动化企业一线成功管理经验和丰硕培训成就，多年来致力于助力
中国工业自动化企业转型升级的讲师。 |
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实际案例融合。 |
精英互动 |
自动化领域内领先企业的高管介绍企业管理理念、分享个人管理经验、探讨管理
得失。 |
精英谈管理
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如何管理上级
对于职场人来说，如何管理下属很重要，但如何管理上级，其实也是事关成功的关键要素。
我很喜欢一句话：要么牵着上级的鼻子走，要么被上级踢着你的屁股往前走，你愿意选哪个？我自己的风格一直都是希望能够影响到他们，让他按照我的节奏来支持我。而我现在作为一个一把手，其实最最重要的工作就是使得一个集团都能按照我希望的步调来发展，这是我工作的核心。我跟很多其他的跨国公司老大交流，大家都认同这一点，这是最重要的。
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施耐德电气
中国区总裁 朱海
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如何管理上级
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我很喜欢一句话：要么牵着上级的鼻子走，要么被上级踢着你的屁股往前走，你愿意选哪个？我自己的风格一直都是希望能够影响到他们，让他按照我的节奏来支持我。而我现在作为一个一把手，其实最最重要的工作就是使得一个集团都能按照我希望的步调来发展，这是我工作的核心。我跟很多其他的跨国公司老大交流，大家都认同这一点，这是最重要的。 |
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学员心得
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《新任团队主管基础管理技能培训》让我们了解到，管理工作首先要明确任务，从任务开始时就要确认任务的范围和重点；建立起从任务到心得循环上升的工作模式非常重要，这样能把工作变成一个逐步完善的过程，通过不断进行效果和目标的对比，改进方法，获得心得，使得下次任务完成更有信心
北京中海汇通科技有限公司
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《自动化企业项目型销售》对项目型销售的流程阐述得很清晰，传授的实践方法具有指导意义，课堂气氛非常热烈，培训两天就可以看到效果。
罗克韦尔自动化
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《大客户的开发与管理实战培训》是我们企业真正需要的，内容非常的落地和可执行。
沈阳四通自动化有限公司
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培训师
| 段永康 企业管理转型咨询顾问和资深培训师 |
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出身于自动化行业：东北大学工企自动化专业本科、计算机应用专业硕士研究生。
深厚的工作经验：曾任冶金部自动化研究院工程师，在罗克韦尔、施耐德等国际领先的自动化企业工作长达二十三年。
系统的领导力受训经历：罗克韦尔自动化全球领导力培训讲师认证。
丰硕的培训成就：过百场培训经历，多家企业的长期企业教练。
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作者：[美]Peter F.Drucker
如果必须把扩展阅读的推荐书目删到只剩一本，IIANews工业自动化管理学院向您推荐《管理的实践》一书。>>
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