中纺机集团的信息化从20世纪80年代初，开始上了MIS系统，后来是MRP、MRPII、CIMS，可以说集团信息化的道路一直没有停止，一路走来，现在以ERP为主，围绕财务管理、营销、客户关系管理CRM。中国纺织机械集团副总经理刘红说道：“基于信息化建设将把企业的经营、投资、决策、风险管理、综合性的管理水平和效益提高。”
信息化支撑两大板块 为提高财务记帐水平，1989年，中国纺机集团编制了一套财务记帐软件。首先在中国纺机集团所属的天津纺织机械厂试用。经过一年的试用，在1991年推广到公司所属20个企业使用。 为将信息化推进到企业生产管理方面，从1989年起，中国纺机集团在所属企业中选择了经纬纺织机械厂、郑州纺织机械厂、沈阳纺织机械厂、天津纺织机械厂、邯郸纺织机械厂5家企业进行CIMS试点工作。每个企业的侧重点各有不同，经纬纺织机械厂重点在生产物流计划和计算机辅助设计；郑州纺织机械厂重点在柔性加工；沈阳纺织机械厂重点在工时定额管理和物资管理；天津纺织机械厂重点在财务电算化；邯郸纺织机械厂重点在生产管理。 中国纺机集团在这5个企业的CIMS试点工作，取得了一些经验，其中，经纬纺织机械厂的MRPII工程和郑州纺织机械厂的FMS工程列入了国家863项目，并且，经纬纺织机械厂的MRPII工程于1995年12月获得国家科技进步二等奖。 到目前为止，中纺机集团主要以这两个板块作为信息化应用的主体，一是经纬纺机，一是郑州纺机，这两大板块是运用ERP信息化手段进行管理经营的主体。他们在推动ERP的力度和应用水平上是有差异的。主要根据前期的基础，相对而言，经纬纺机的推进水平高一些。
开发与运用相结合 纺机业和其他行业略有不同，纺机业的特点是品种多、批量小，信息化管理的难度大，集团的亮点是整个信息技术开发过程和运用过程相结合，更偏重于运用。在运用的过程中，自己形成的特点是软件开发、功能融入到使用。 在产品开发过程中，计算机辅助设计（CAD）和ERP地运用是中纺机集团的亮点。中纺机的纺机产品有一千个品种，常规供应的是几百个品种，有效的是六、七百个品种。国外的中档设备中纺机都能提供。当然有些高端的、高品质的还需要进口。 信息化地推进更多的技术工作不是宣传口号。过去信息化建设是集团下属的20多家企业各做各的，是孤岛建设。信息化建设主要是技术管理工作，然后改进过去的管理方式。刘红说：“信息化建设不能只用原有的信息化工作方式来完成，这样达不到信息化建设的真正目的。我觉得信息化建设主要是优化和提高。”比如搞生产管理，过去计划管理的力度和严肃性，库存采购的严肃性不够，采购量可大可小、投入可多可少，物流、资金流人为造成的不同步，现在一旦运用上计算机，当物料采购超过了规定的比例，计算机就无法录入。这就强制工作人员要自觉遵守规章制度。 最后，记者问到针对纺织行业，中纺机集团有哪些新产品来支撑纺织业。刘红自豪地说：“这正是纺机行业的一大特点，中国的纺机在国际上都可以显露手脚。中纺机集团的贡献主要有两大方面，一是直接为中国纺织工业提供装备，是全方位的，基本上没有空白，且纺织装备具有成套性、自主性。使纺织业有了基本技术支撑。二是我们的存在使得进口装备的价格大幅度下降。
京公网安备 11011202001138号
