落地节能增效的能力已成为工业竞争优势的决定因素

· 63% 的头部工业企业已开展节能增效相关投资，另有 29% 计划在 12 个月内落实，但落地成效仍呈现碎片化、不均衡的特点

· 能源成本仍占企业运营成本的四分之一，近六成企业表示能源成本上涨影响盈利能力，但自 2022 年起，推进节能增效的主要障碍已从成本问题转向数据、技能和组织壁垒

· 全球数字化就绪度达 67%，八成受访者认同应基于总拥有成本指导节能增效投资，但仅 37% 的企业持续采用这一方法

ABB 新近发布的报告指出，节能增效已成为企业董事会层面重点关注的利润与风险管控议题，但众多工业企业仍难以将推进意愿转化为持续成果。

该报告由 ABB 与 Sapio Research 联合完成，面向 15 个国家、15 个行业的 2700 位高层决策者进行调研。结果显示，63% 的受访者所在企业已投资节能增效，另有 29% 计划在未来 12 个月内投资，但进展正日益受到执行差距的制约。

能源开支仍占企业运营成本的平均四分之一左右，近60%的企业表示尽管能源批发市场趋稳，能源成本上升仍持续影响企业盈利水平。问题不在缺乏雄心或资金，而在于高管们面临的挑战已从应对价格暴涨转变为管控持续的价格波动与结构性风险敞口。

图说：ABB运动控制事业部服务业务单元全球总裁Erich Labuda

ABB运动控制事业部服务业务单元全球总裁Erich Labuda表示：“节能增效已成为企业业务连续性、合规运营与长期价值创造的基石，是市场准入的必要条件。如今企业管理者都重视优化能源使用，但真正面临的难题是规模化落地以及长期持续推行。”

落地能力已成为企业差异化发展的关键

报告显示，数字化就绪度已成为主流，三分之二(67%)的受访者所在企业已使用或准备部署数字化能源管理工具。然而，数字化就绪并不能保证成效。尽管 81% 的受访者认同应以总拥有成本 (TCO) 指导采购决策，但仅有 37% 的企业能在投资决策中始终践行这一理念。

与此同时，企业内部的节能增效职责分散在高管层、运营、可持续发展、运维及财务等，尚无明确的单一职能部门对此承担核心责任。

“节能增效的推进壁垒已发生根本性转变，”Erich Labuda补充道，“成本不再是主要阻碍——将成本列为主要障碍的企业比例已从 2022年的50% 降至 43%。真正制约企业的是组织壁垒、技能缺口和可用数据不足。这是一个关键的转折点，意味着当前的挑战在于帮助企业将节能增效的意图转化为可复制的执行力。”

仅靠可再生能源远远不够

该报告还指出，企业在采用可再生能源后易对节能增效产生懈怠，这一风险正不断加剧。在已转向可再生能源的企业中(占受访者的 39%)，超过三分之一的企业表示，其对节能增效的关注度有所下降。

可再生能源虽然降低了能源的碳强度，但并未减少能源消耗总量——这意味着，即便是已获得绿色电力的企业，仍有可观的能效提升潜力尚未挖掘。因此，提升韧性、控制长期成本、降低波动风险等机遇，正从指缝间溜走。

工业能源转型的下一阶段将由交付能力定义。当前，各企业虽均在积极推进节能增效相关工作，但仍停留在浅层阶段，缺乏协调和长期架构。

“为缩小执行差距，ABB将以电机传动系统升级改造为目标的诊断、基于软件的优化工具、成果导向的融资和全生命周期服务相结合，”Erich Labuda总结道，“ 端到端的智慧能源，是我们帮助各行各业迈向更精益、更清洁的新时代的另一途径——将零散举措转化为持续的性能提升。”

（ABB传动）