从锂电行业分析数据看企业数字化转型“痛点”

随着全球能源结构的转变，新能源的使用比例越来越高，给锂电池行业的发展带来前所未有的机遇。而在目前数字化转型正在成为各行各业的重要发展趋势，转型将为锂电池行业注入新的活力。

数字化技术不仅可以提高锂电池生产的智能化水平，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量，还可以为锂电行业带来新的商业模式和产品创新，推动锂电行业向高端、智能化发展。

数字化推动锂电行业，迈进“智造”阶段

数字化技术可以帮助锂电企业更好地了解客户需求，优化产品设计和服务体验。通过引入大数据分析、人工智能等技术，企业可以实现对客户数据的全面挖掘和分析，提高客户满意度和忠诚度。

数字化可以提供可靠的数据基础，支持企业数据驱动的决策和优化。基于标准化的数据，企业可以建立模型和算法，实现生产过程的优化和预测。通过具有针对性的数据采集，对数据的深入分析，可以识别生产过程中的瓶颈、优化机会和资源利用率。这有助于提高生产效率、降低成本，并确保产品符合质量标准。

行业数字化转型，依然任重道远

目前国内的锂电企业数量达到了上百家，但是纵观整个行业的情况汇总分析后发现，锂电行业的数字化转型仍然有很长的一段道路要走。

根据统计数据分析，71%的锂电企业将数字化列为企业的“一把手工程”，但是大部分“一把手”对于信息化与数字化的定义和范畴并不清晰，而是简单地把引进“信息化软件系统”作为企业的数字化转型核心手段，并且大部分企业仍然把数字化等同于信息化，让业务部门和IT部门主导工作。

94%的锂电企业信息化/数字化投入没有长期规划，以业务部门和公司需求为主导。在组织不健全、量化不清晰、投入不持续的现状下，虽然有71%的企业将数字化转型列为“一把手工程”，但是缺乏体系性规划，无法全面推进企业整体数字化能力的提升，甚至大部分企业虽然建立了跨部门协同机制，但是与责任、成本、绩效挂钩的责权利机制仍然十分模糊。

从结果导向来看，58%的锂电企业认为现阶段数字化进展“与公司战略方向有较大差距”，其中的主要因素是综合性人才缺乏和数字化转型的时机、起步时间、执行是否一以贯之。

而谈道人才缺乏，统计结果表明，66%的锂电企业缺少“业务+IT”复合人才，尚未设立复合型人才培养机制。78%的企业在数字化转型过程中没有聘请数字化教练。绝大部分企业采取“购买软件和方案”，招聘和培养具有IT思维的管理人员及业务人员，将成为影响企业业务变革的直接影响因素之一。

在数字化常用工具方面，锂电企业在选择产品时不再以最有名气、开发实力最强的国外厂商为主，更多考虑的是使用体验，以及软件与ERP的打通程度。常用工具需要契合行业属性和企业特点成为锂电企业的首选要求。

锂电企业常用的生产和供应链工具包括MES、QMS、APS、SRM、CRM、WMS、TMS。除了应用普及程度较低的TMS以外，大部分国内锂电企业更加倾向于选择国内服务商或自主研制。

目前锂电池行业碳足迹核算与方法论还比较薄弱，特别是上下游打通的碳足迹测算尚未全面铺开，仅有32%的锂电企业开展上下游碳排放管理，有55%的锂电企业实施了ESG治理。“电池护照”要求电池生产销售回收等每个环节都有明确的数据追踪和记录，电池碳足迹作为其中非常重要的组成部分。

国内锂电行业企业的数字化转型已经不同程度地启动，但是受限于各家企业的人才、资金、软硬件设施以及思维意识的不同，锂电行业的数字化进度差异很大。如何促进锂电行业整体数字化转型更加有序、快速地进行，成为行业人士必须思考的问题。

（原创）