实施升级还是现代化?如何作出决定

　　数量惊人的制造业工厂服役超过 20 年，其旧自动化系统已接近预期使用寿命。

　　您的工厂也在这一行列吗?

　　如果是的话，是时候考虑如何应对设备废弃风险以及满足 10 亿新增中产消费者日益增长的需求了 (到 2020 年，他们将增加 8 万亿美元的消费支出)。

　　在交谈中，如果您经常混用“升级”(upgrade) 和“现代化”(modernize) 这两个词，那么我们有必要讲讲它们的区别：因为您是否了解自身需求以及何时有这种需求，这恰恰会带来两种截然不同的结果——要么顺利达成生产率目标，要么经历长时间停工。

　　● 升级：重点在于应对特定机器或生产线的过时技术。通常情况下只需少量投资，将老旧产品一对一替换为最新款型。

　　● 现代化：应用现代技术解决设备废弃问题、提升生产率以及为满足当下及未来的商业目标打下坚实基础。通常情况下需要较大投资，但会随着时间产生较大回报。

　　那么以您现在的情况适合实施现代化吗?

　　如果您纠结于选择升级还是现代化，可以考虑以下问题：

　　● 我们能否应对不断变化的消费者需求?(现代化)

　　● 我们是否需要削减运营成本、提高生产率或减少停工?(现代化)

　　● 我们是否需要让企业具备端到端可见性，以增强其响应能力?(现代化)

　　● 我们是否希望访问数据以识别过程改进机会?(现代化)

　　● 我们的制造系统能否应对现代制造业的挑战?(现代化)

　　● 我们是否需要在停产产品的基础上进行升级，以降低风险?(升级)

　　证明成本的合理性

　　因为投入较大 (而且通常是长期性投资)，您可能会在现代化成本方面遇到一些阻力。但您并非孤军奋战。负责管理预算的人员倾向于进行升级，这是因为他们不确定“现代化”能带来哪些益处。

　　想要确定您的企业适合哪种方案，一种三步式策略可帮助您证明投资的合理性：

　　1、收集信息和评估您的当前状况。通过现场装备量评估 (IBE，识别废弃风险的高成本效益方案) 对应用项目、机器、生产线或工厂进行检查。

　　2、分析。确定可以产生最大影响的方面。识别您的最关键设备、最大风险和可选方案。

　　3、规划。根据应用要求、生产率改进机会、日程表、预算以及基于长期商业目标的 ROI 来决定您的项目规模。前端工程设计 (FEED) 可帮助确定这些问题的答案，并在确保项目成功的准备工作中发挥关键作用。

　　事实上，标杆研究报告显示当执行 FEED 研究时，最多可降低 30% 的成本并缩短项目执行时间。如果资本投资预算有限，则可使用 FEED 将您的现代化项目划分成多个阶段，从而减少初始现金流，并最大程度提升生产率和减小风险。

　　事实上，标杆研究报告显示当执行 FEED 研究时，最多可降低 30% 的成本并缩短项目执行时间。如果资本投资预算有限，则可使用 FEED 将您的现代化项目划分成多个阶段，从而减少初始现金流，并最大程度提升生产率和减小风险。

　　证明价值

　　Kraft Heinz 是使用生产力改进证明老旧控制设施值得实施现代化的出色案例。(使用模型预测控制，他们期望能将产出/产能提高 5%，而实际增产比预期翻一番，达到了 10%)。

　　看看您希望取得的成果，然后进行反向推演。您在试图提升生产率和生产效率吗?您的旧式系统中是否采取了保护知识产权的预防措施?(如果没有，则存在哪些风险?) 停工的实际代价有多大?

　　从当下来看，升级或许是解决之道。但在其它方面，现代化才是更好的长期投资。