中国企业的IoT之路还要走多远？

　　中国企业的IoT之路还要走多远?

　　目标群体：IT从业者 / 企业客户

　　IoT行业背景

乐观的行业预测

　　● 2017 Roundup Of Internet Of Things Forecasts

　　● Gartner Says By 2020, More Than Half of Major New Business Processes and Systems Will Incorporate Some Element of the Internet of Things

国家政策扶持

　　● 国家发改委：2018年“互联网+”、AI、数字经济重大工程拟支持项目名单公示

　　● ‍CIO‍各种工业‍‍4.0‍‍/‍中国智造2025高谈‍阔论‍

　　和大多数新兴技术刚兴起时一样，物联网在中国的实际情况颇有点 “只闻暖风驰 无有花开时”的意‍思。接下来从企业客户 + IoT服务提供商两个角度来分析其中的原因：

　　企业客户层面

无可执行的战略

　　世界经济论坛研究显示，虽然有72%的受访高管确信产业物联网将彻底改变其所在行业，但仅有20%制定了应用战略。这个数字是全球的，中国起步晚，比例应该更低。

　　IoT的核心是数据，通过数据->决策的思维方式是企业数字化转型的基础。如果这个思维方式转变没完成，可执行的战略就定不出来，IT在操作层面自然也就无从下手。

商业模式不明确

　　IoT的价值在于对业务和应用的创新。本质是通过IoT的技术手段挖掘企业新的产品和服务模式，探索新的增长点和收入来源，实现数字化转型。

　　仅仅把设备连上网并不解决什么问题。类似下面这些：手机开个灯，开个空调、记录个睡眠，然后呢?

　　作为IoT的典型应用，共享单车改变了短距离出行，催生了新的商业模式;无人驾驶可以改变城市交通拥堵和污染问题，同时节约道路资源、停车资源、物流资源。

　　但目前大多企业的思维停留在通过IoT来改善现有业务(当然这并有任何问题)，而不是创新。仅通过IoT提高有限的效率对企业吸引力并不大。

自身准备不足

　　经常听到客户讲：来给我整个智慧城市、智慧工厂、智慧园区。具体做什么呢：我也不知道。口号多于实质的内容。说白了，企业想要的是有人能直接告诉他到底IoT转型该干啥。

　　去年听到最牛逼的关于自身IT水平描述的话来自任正非(原话不记得了，大意)：华为终于实现了核心业务跑着系统上，流程之间基本打通。(谁有原文地址，麻烦转给我，谢!)如果华为是这个水平，大家掂量下自己真实情况。库存不准、成本核算不准、采购管理混乱，别说IoT了，区块链+量子计算也帮不上忙啊。

投资收益不确定性

　　不同于ERP/CRM有成熟的软件/服务直接套用。IoT的商业模式是一个探索的过程，自然投资收益很难准确评估。费神费力搞了半天，得到的结论可能就是这条路走不通。所以企业在面临大额的设备、人力、时间、咨询服务费用投入时非常谨慎。

　　IoT服务提供商层面

一家搞不定

　　完整的IoT方案包含以下几块：

　　行业里的IoT服务提供商各有侧重，但问题在于没有任何一家能涵盖其中所有的内容，提供给客户一整套从技术+业务+价值的打包解决方案。导致客户不得不与2-4家共同协作。

　　我有设备，稳定性高，低功耗，10年不用换电池。

　　我有平台，同时链接100万个设备，能承受每天10亿次请求。

　　我能分析，数据给我，我给你分析出花儿来。

　　....

　　IoT项目注定是一个大集成的工程。物联物、物联网、服务商联服务商，这酸爽的场景，估计客户方PM想想就该哭了。

没内容

　　各种IoT大会中，最多的就是：吹破天的预测 + 高大上的slides + 玩具模型演示，真正接地气的内容少之又少。

　　Seeing is believing，啥玩意儿没有，想忽悠客户难度自然上升。

　　相比而言，硬件、网络、平台比较就绪，缺失较严重的在application层：

　　● 拿什么应用来支撑新的业务

　　● 得到的数据怎么建模、分析

　　● 怎么跟核心业务系统集成

　　即使有特定的Application层内容可以借鉴，换一个新行业、换一个新场景，玩法就大不同了，客户仍然面临大量投入。

没方法

　　SAP S/4HANA实施的方法论叫Activate(以前叫ASAP)，它可以指引企业解决在实施过程中遇到的未知问题。在IoT这个前沿领域，我们用什么理论来支撑IoT实践呢?能通过一套行之有效的方法论来引导客户创新的提供商少。

安全性

　　不懂，不敢乱讲!

　　最后，写这么多并不是为了唱衰中国IoT市场，相反我非常看好!总结这些是为了和大家一起反思IoT企业应用的现状，看清自己的位置，找准发力点，在IoT实践探索之路上走的更远!

来源：物联网智库