Samuel Tan
博世信息技术中心亚太区总负责人
Samuel Tan 2013年8月份正式加入博世信息技术中心，目前担任亚太区总负责人。
客户的持续信心是我们的基石
战略转型，整合内部资源更好地服务客户
谈到CI部门，在博世全球都是无人不知、无人不晓。它承担着例如数据安全、网络服务等最基本的职能。全球业务范围不断扩大，坚持向内外部客户不断地输出高质量的产品与服务，让客户看到了博世的实力，同时也树立了强大的信心。而如今，在博世向物联网公司转型的过程中，博世的CI则扮演着和以往有过之而无不及的更重要的角色。
博世是一家具备物联网三大核心竞争力(传感器、软件和服务)的公司。除了传感器、软件等一些实现互联的关键技术外，博世也以此为基础，提供兼具技术基建及软件功能的博世物联网云计算网络。物联网云服务是博世完善软件战略的最后一块拼图。
博世的数据安全、和完整的大数据储备，是既有的成熟优势。对此，Samuel非常骄傲：“比如前段时间全球大规模爆发的勒索病毒，入侵了许多重要机构和组织的计算机系统，而博世则未受影响。这是因为我们在云平台安全方面，采用了当下最尖端的科技，投入了大量资金，数据安全就是博世的基础优势之一。”此外，博世的事业部群业务丰富，对于CI而言，博世物联网云平台上承载的大数据，足以在集团内部就形成一个颇具规模的marketplace，可以让物联网技术在多个行业领域得以应用，这是第二大优势。
客户信心源于此，而CI对未来远景的追求，绝对不止于此。“为客户创造令人安心、稳定的价值，为我们赢得了客户信心。未来我们还要创造更大价值，从被动的管控型、向主动型组织变化。”组织变化，归根到底在于人思维的进阶。
"Be open-minded, be proactive!"
人的能动性和CI的优势结合，为组织注入新的变革因子
让Samuel Tan印象最深刻的是CI某部门的一名员工，主要工作职责是Merger Integration，并不属于物联网业务高度相关的部门。在某次普通的项目会议上，他听到来自其他事业部的同事在聊某个新研发项目。虽然并不是自己的工作职责，但是他隐约觉得这个技术与CI内部物联网相关业务很有合作空间。会议结束后便将这个信息带给相关CI同事，促成了一场未曾规划的内部合作。“这种proactive的态度和精神，正是我们所需要的。”
相比其他事业部，CI作为横跨全球、深入到各个区域的职能部门，也致力于全球范围内的信息流通和最佳案例分享。这个角色，既要求博世人能够将眼光不断投向外部世界，还需要有能亲手创造的能力， 而GAppNGo这款APP,正是很好的体现。
得到当时的热门游戏Pokémon GO的启发，在泰国工厂里，有同事开始琢磨：“既然AR技术能够让游戏那么好玩，如果在产线上我们能够在移动端利用互动技术去提升工厂效率，也是很好玩的一件事。”于是，这样一款叫作GAppNGo的应用就这样诞生并应用在泰国工厂的产线上。这个案例被新加坡的同事了解到后，他们也正开始思考，是否可以将这个APP ，应用于新员工培训。“例如，如果你拍了一张博世汽车电子事业部的照片，会自动弹出一个页面介绍事业部的情况和业务范围。这可以让我们的培训更高效、更灵活。”Samuel介绍到。从对外部世界的充分感知和关注，在博世内部去实现，并且应用到更多场景中，人的能动性和CI的优势，正在为组织注入新的变革因子。
“请问Leader和Manager的区别是什么?”
We lead Bosch是博世最新的领导力准则
在为CI招聘关键人才时，Samuel对每一位候选人都会抛出这样一个问题——你觉得Leader和Manager的区别是什么?
在Samuel看来，博世员工都应该具有这样的价值观——leader不是一个职位，而是一种角色，在工作、生活中都存在。过去常常把领导力和几个高职位的人联系起来，这种定义方式是狭隘的。博世致力于打造一个互联互通的物联世界，事实上想要实现企业不断的创新，其实往往团队成员愿意主动承担更多职责，他们专注的工作热情，善于从他人那里学习经验，这是让整个博世朝着敏捷性组织发展的最佳基础。“领导力的强弱，不在于是否坐在某个管理职位上，而在于他是否敢于在大家都不熟悉的新领域take lead,承担责任并用主动心态去学习。如果是，我就会放手让年轻人去做尝试。”We lead Bosch作为最新的博世领导力准则，正体现了这样的价值观。
博世IoT黑客马拉松，用实战培养青年人才
用心培养人才，用行动来支持发展
不仅是在招聘正式员工身上，这种拼劲和创新热情，Samuel相信在青年学生身上，也体现的更加明显。今年5月，在他们部门的倡导下，CI在上海举办了博世首届大学生黑客马拉松竞赛(IoT Hackathon)，参赛者需要与团队一起，利用博世提供的物联网开发工具包，为互联世界构建提出解决方案。六支学生参赛队伍，在30多小时的冲刺协作下，以自已搭建出的模型与设计的解决方案进行激烈角逐。 “我们有好的平台和成功案例，关乎未来生存发展的好想法，都在年轻人的脑子里翻腾。通过这次Hakathon，我们看到太多年轻人的潜力。”评委团里特别邀请来的外部天使投资人，在结束后他们告诉Samuel，这六个解决方案中，有两个方案从市场角度来看都具有很高的价值，的确可以投资。
(最后冲刺)
(一等奖团队成员将受邀参观博世新加坡总部研究实验室，并进入中国总部实习，跟随专业团队继续完善他们的方案)
整个活动过程中，Samuel都亲自参与评审和指导，从IoT Hackathon中，识别出不少优秀且具有潜力的学生，并期望他们可以在实习中，为博世带来新的活力。“IoT Hackathon让学生们了解到在博世他们可以实现自己有挑战、有价值的事，如果在未来他们可以正式加入我们团队，会是我们彼此的骄傲。”
Bosch IoT Explorer
博世中国人才苑
Bosch IoT Explorer 第四期专题来袭
物联网人才脑洞大开，所有的方案都让物联网前辈们惊喜不断，对更多物联网行业相关的人才全联接时代正在到来，产业的爆发需要更多的新鲜血液加入，你准备好了吗?
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