中国的制造企业要转型升级，需要充分考虑产业链协作，做自己最擅长的领域，实现归核化。
西门子目前没有制造和销售机器人，但西门子的研究总院正在研究机器人技术，而且也是重点的研究方向。西门子虽然自己不制造机器人，但是很多机器人的核心控制器是西门子制造的。
库卡、安川和ABB都在使用西门子的CP1616控制器。此外，我相信，西门子的数控、伺服驱动等技术也可以在机器人企业得到广泛应用。虽然西门子现在没有造机器人，但已经是“SiemensInside”，可以广泛与机器人巨头合作。未来，基于市场的需求，西门子也许会推出自己品牌的高端工业机器人，但是那肯定是基于长期的技术积累和精确的市场分析的结果，而且肯定会与现在的机器人巨头竞合，不会卖同质化的产品。
同样，Intel并不制造电脑，而是Intelinside。这些国际巨头都专注于做自己最擅长的方面，做专做精，强调产业链协作，大家一起合伙“赚大钱”。刚才查了一下新闻，库卡和西门子已经建立了战略合作。有一家柴油机领域的奥地利公司叫Avl，他们在柴油机设计、试验等方面的技术非常出色，但Avl并不制造柴油机，而是出售柴油机的专利技术。松下在工业机器人方面并非主流，但是松下的弧焊机器人却做得很好，市场占有率较高。
而反观国内的机器人企业，一哄而上，大家都在做同质化的机器人产品，主要集中在堆垛、搬运等精度要求比较低的应用。另一方面，我知道有初入行的机器人企业甚至自己在制造机器人的核心部件谐波减速机。我不是说不鼓励企业创新，但没有长期的技术积累，企业贸然进入一个自己并不熟悉的领域，风险极大。
中国的制造企业要转型升级，需要充分考虑产业链协作，做自己最擅长的领域，实现归核化。对于大多数工业机器人市场的新进入者，我建议还是先与大公司合作，做工业机器人的集成应用，比较符合实际。
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