上海电气目前手握500亿元人民币的海外工程订单，与很多出口企业一样，它也会碰到一个难题：怎么应对人民币升值的风险？
7月10日，上海电气财务总监俞银贵在接受《第一财经日报》采访时透露，他们正在使用三大措施来应对升值风险。
俞银贵说，上海电气海外工程主要收的是美元，个别项目会收到欧元。“收欧元，也是希望能规避美元可能出现的风险。但从我们海外客户的角度来说，他们并不是很愿意签欧元交易。”
但现在，有众多美元交易的上海电气也认为，“汇改后人民币升值的风险正在加大。”
俞银贵表示，上海电气在2008年的第一次汇改之后就注意到了汇率风险问题，领导也很重视，现在公司有三大措施。
“第一，在上海电气与海外企业签署合同、确定工程报价时就要考虑到汇率的波动幅度。虽然现在的汇率是1美元兑6.8元人民币，但上海电气要以锁定1∶6.5的汇率，来衡量自己能有多少成本和利润。”
上海电气资产财务部一位内部人士向记者进一步解释，如果现在汇率是1∶6.8，那么公司某海外项目“成本加利润”是3000万美元。但如果汇率是1∶6.5，“成本加利润”就可能要小于3000万美元。
因此，上海电气在签订合同时，会在1∶6.5的汇率基础上，仔细核算自己能有多少利润，然后再去报价。
另外，企业也要锁定一个外汇敞口。前述资产财务部人士称，“假如我们1年后要从海外客户那里收到100万美元。那么，不管汇率如何变化，现在也会和银行在2011年时按1美元兑6.5元人民币或1美元兑6.7元人民币来结算。”
第二个措施为“进出口对冲”模式。
俞银贵谈到，以前收汇和付汇都要有单独法人单位来操作，“但我们集团比较大，政府这边给了支持，让上海电气(旗下)的财务公司来直接做收结汇的对冲。” 假设一个欧洲客户给了上海电气一笔200万美元的现金，接着上海电气可再用这200万美元去采购进口设备，这就省去了结汇环节。“目前这个工作已经细化到每个月的进出口额，但还不算是特别严密，刚开始做。”俞银贵补充说。
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