“我们的中小制造型企业的都是‘打群架’出身，可以说是乱世英雄”，在一次金蝶公司市场活动现场，某客户半开玩笑的说道，“中国制造刚起步时，缺乏自主创新的能力，出于生存的压力和竞争环境的逼迫，以低廉人工成本为核心的制造成本优势作为武器在国际市场上拼杀，成为当时企业自发的选择。”
这是一场以“中国智造 K/3创造”为主题的市场活动。会议上，金蝶向数百家客户阐述其最新推出的K/3 WISE产品的价值理念，其中“由中国制造到中国智造”概念被反复提及，金蝶ERP产品线中，覆盖行业最广泛、用户数量最多的产品之一——K/3ERP的战略意图愈发清晰。不久前，全球著名的市场研究咨询公司IDC公布，金蝶自2004年起至2009年已连续六年获得中小企业应用软件市场占有率第一名。对此，金蝶软件公司副总裁、中小企业事业部总经理孙雁飞表示，金蝶十几年来一直专注并推动着制造业信息化的发展，在该领域中持续对客户需求的深度提炼和对客户应用的精细优化，坚持优势资源投入，坚持平台化、集成化的自主创新与研发，是如今获得优异的市场成绩单的背后深层原因之一。
从“中国制造”向“中国智造”
“在未来相当长的一段时间内，制造业还是我国经济最为重要的支柱之一。”孙雁飞表示，如今，中国制造面临着新环境下新的“战役”，早期的制造业是在自发的状态下进行以单体企业为主的竞争，随着中国加入WTO，全球经济一体化进程的加快，制造业供应链体系在全球范围内进行了新一轮的分工与重组，中国的制造业企业开始学会“抱团打天下”，由单体企业转变为供应链企业，依托固有的人工成本优势，以及产业供应链价值重组所带来的招标竞价、长协采购、精益生产、委外加工等方式，降低供应链采购成本和制造成本，使“中国制造”在国际市场上的有了一定的话语权，逐渐跳出了以前的那种各自为战的阶段。
“就像革命早期，属于自发性革命。随着形势的深入，群众开始自觉的拿起武器去革命，最后，革命成为民心大势，大家都自愿革命了--现在我们就是要帮助中国制造业打赢下一场战役。” 中国制造业的下一场战争是什么，“是在国家倡导制造业升级与转型，以及两化融合的大背景下，企业间由供应链企业向产业集群方向自愿发展，最终实现智慧型企业的转型!”谈及中国制造在新环境下面临的“调结构”和“转方式”等挑战，孙雁飞如是形容金蝶对这场战争的理解，以及金蝶在这场战争里应当发挥的作用。
孙雁飞认为，智慧型企业以拥有产品技术核心，集快速开发、设计、投产、销售能力(自有能力或主导组织能力)为一体，以不断适应和推动市场需求的产品创新为核心竞争力的赢利模式。多数企业在这个发展模式演进的过程中，尤其是从供应链企业向智慧型企业转型过程中，其产品创新和研发组织和生产组织、市场组织处于信息割裂状态，“客户需求无法有效传达到产品研发组织，从而无法实现产品的快速改进和创新;新的产品设计图纸和要求，无法有效传达到生产组织，从而无法实现生产过程的提前备料与快速投产;新的产品无法快速投放市场，从而无法实现对客户需求的持续响应与服务，从而导致客户满意度和忠诚度下降”。要实现这个鸿沟的跨越，向智慧型企业转型，就必须实现企业内部的IPD集成产品开发管理和PLM全产品生命周期管理的能力提升，以及更加集成化、平台化的信息系统支撑。
据背景资料显示，金蝶针对制造企业ERP市场今年推出的金蝶K/3 WISE创新管理平台，继续秉承了金蝶BOS强大的平台集成能力，集成了PLM(产品全生命周期管理)系统，将K/3 WISE对制造信息化的支撑延伸到了企业产品设计与研发部门，K/3 WISE也一跃蜕变成为了集成ERP、CRM、SCM、PLM、电子商务五大支柱为一体的信息管理系统。值得注意的是，2010年，金蝶K/3 WISE的产品理念蜕变为“中国智造，K/3创造”从“制”到“智”，一字之变，却彰显着金蝶继续专注于中国制造业信息化的战略决心。K/3 WSIE将致力于帮助中国制造型企业不断向制造业“微笑曲线”两端的高附加值方向转型，成为“中国智造”最佳信息化引擎，推动“中国制造”向“中国智造”转型。
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