长城电工公司领导杨林、杨春山、张希泰、隋威、毛建光、陈根六、康远美、董事会秘书郭满元、总经理助理张子新、长城电工所属子公司高层管理人员和长城电工总部各职能部室负责人参加了会议。会议由长城电工副总经理毛建光主持。
会议指出，2009年前三季度，长城电工所属子公司认真贯彻落实长城电工中期经营工作会议精神和部署，以“两个确保、一个力争”为年度经营目标，充分抓住国家投资拉动经济和省上支持重点工业企业发展的有利机遇，千方百计开拓市场，想方设法降低成本，积极强化技术创新，确保了经营工作的稳步推进，公司经济运行态势继续好转。其特点主表现在：一是公司产品订货量整体继续回升。二是公司电工电器产业经营相对平稳，水电产业运营稳健，果汁产品销量上升。三是新产品开发项目建设取得新突破。四是内部资源共享工作取得新进展。五是项目资金申报、降成本工作取得新成效。
会认同时客观地分析了长城电工经济运行中存在的主要问题和四季度面临的经营形势，并确定了应对措施。
会议对四季度经营工作提出了要求：一是按月落实指标，确保完成全年经营目标。二是抢抓市场机遇，全力开拓市场。三是继续推进产品结调整，实现科技资源共享。四是强化货款清收工作，加快资金周转，防止资金沉淀。五是实施保增长考核，进一步靠实工作责任。六是编制明年的生产经营计划，筹划明年的经营工作。
会上，长城电工所属子公司分别汇报了２００９年前三季度的主要工作及后一季度的工作设想。
隋威、陈根六、康远美、郭满元、张建成分别对学习实践活动后续工作、预防腐败体系试点工作、企业文化建设工作、对长城电工下阶段子公司整合工作、信息化建设、资金管理、年报事宜、长城电工试行新的管理体制工作和长城电工近期重点科技工作进行了安排。
张希泰结合公司《长城电工发展战略设想》讲了话并提出了三点要求。一是要按照长城电工发展战略设想，各单位提早谋划“十二五”规划，着重要处理好长远与眼前、技术改造投入与软实力提高、发挥技术竞争优势与找准市场切入点等关系。二是要持续推进人才战略的实施，积极培养和储备所需人才。三是要积极参加行业活动，提升在行业的影响力。
杨林针对当前的经济运行态势和公司后续发展发表了重要讲话。提出了四季度和明年工作设想：“盯住一个目标、抓好三个强化、落实六个整合、加强四个规范”。
杨林同时还围绕加强班子建设促进企业发展讲了话，强调指出，领导干部要“克已、慎言、能谋、善断”，发挥班子的集体作用和力量，推进工作，促进发展。（天水二一三电器有限公司）
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