根据ARC咨询集团的一项最新研究报告，过程制造业的协同生产管理市场预计在2013年将超过40亿美元。《过程领域的协同生产管理系统全球市场研究报告》的主要作者、高级分析师Ph.D Tom Fiske指出，几乎整个过程行业以及过程自动化提供商都不同程度地受到了全球经济危机的严重影响，然而协同生产管理市场（CPM-P）依旧保持稳步的发展态势。即便是裁员和压缩成本，过程制造商都会继续在CPM-P项目上投资，CPM-P项目能够带来迅速的投资回报率，提升效率，降低成本，强化运营，遵循规则，并使项目标准化。
协同生产管理系统（CPM）具有三项主要功能：计划、运营和通知。“计划”包括短期的生产计划，工厂仿真和模型以及生产日程。该功能决定生产哪类产品、生产时间和生产设备；“运营”功能的创建是为了满足对于不断寻求更新更先进的方法来控制过程设备并使工厂更高效运行的需求；“通知”功能的目的是收集、存储、组织数据，并进行数据通信，包括数据收集、性能分析、报告和基于角色的关键业绩指标（KPI）的可见性。
CPM是制造商在当前经济环境中获取成功的利器
经济衰退迫使企业重估目前面临的现实问题，在保证质量的前提下，尽一切可能降低成本和增加利润。不幸的是，由于能源价格的不明朗和反复无常性，原材料、水和其他资源价格的上涨，以及复杂多变的风险管理和合规审查等原因，利润的赚取和维持对于制造商而言愈来愈有挑战性。此外，日益激烈的竞争和变化万千的用户需求驱动企业制定新战略，以提高灵活性和适应性，从而使工厂有效地执行生产计划，抓住新的盈利增长点。实现卓越的运营是企业在新经济形势下取得成功的关键所在，而与卓越运营有关的成本效益运营、供应链同步、创造动态价值等内容则完整地囊括在CPM系统中。
CPM是创造动态价值的关键
如今，由于替代品可以快速地进入市场，产品和服务的价值也变化无常。为了获取成功，制造商必须增强创新的能力，使产品和服务适应变化莫测的市场环境。创新点可以聚焦产品、生产过程或者业务流程等多个方面。产品创新依赖于研发新产品并迅速投入生产来实现。生产过程的创新可以增加利润或者在更好服务于客户的基础上开创新的业务机会。业务创新形式多样，最终的目的是为了满足客户、供应商、工程师、业务经理和合作伙伴不断变化的需求。工厂和其他区域之间协作能力的提升有利于各个方面的创新。CPM系统为用户捕捉到了创新的机遇，它实现了全自动化的业务流程，使修改过程简易化。此外，CPM系统能将新的制造要求与供应链、工程技术和业务系统实现同步，提升整体效率。
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