挑战严寒 ,笑迎暖流, RBUC 走向市场

http://www.iianews.com 菲尼克斯 2009年06月29日

    　全球化的经济，全球性的市场，使得身处寒冬的工业企业正经受严峻的考验。在这一背景下，菲尼克斯中国公司在李总和顾总领导下，敏锐的意识到危机可能带来的重大影响，及时地确立了“寒冬战略”，以坚定的发展信心、强化的内部培训、科学的成本分解与控制、有效的投资，带领员工同舟共济，共度难关。RBUC中心积极响应公司的号召，按照公司的“增长，节流和效率”的方针，抓住“寒风”中的新机会，加强“冬泳”，打造一支短平快的创新性的研发队伍——缩短与市场和客户的距离，以客户价值为导向，创造满足消费者需求的产品，用快速的响应来挖掘和开辟新的市场和新的客户，支持营销队伍进一步整合市场推广的布局，以研发，创新和技术的视角来赢得了更大的市场空间，逐渐进入了从销售型向技术创新的转型阶段。不断推行满足当地用户需求的本土化战略，实现菲尼克斯电气中国公司全方位增长的目标。

　　今年5月份以后，在市场部MCS和EIT同事的大力支持下，RBUC接受了中国电器工业协会设备网现场总线分会、中国自动化学会仪表与装置专业委员会和中国计算机学会嵌入式系统专业委员会的邀请，先后在“2009年网络化集成控制技术论坛”、“工业通信网络和自动化系统的应用进展”研讨会和2009年中国国际嵌入式大会中宣读了“信息控制一体化拓宽和推动了现代制造控制系统的发展”和“应用嵌入式技术开发智能式USB接口的现场总线控制器”的专题报告。RBUC充分利用这些平台，结合菲尼克斯公司技术发展和创新精神全面地宣传了菲尼克斯自动化发展的理念，并与与会的工业自动化专家们集中讨论了自动化控制技术的最新发展，辨析各个通信协议族的特点和优势，同时也对于INTERBUS的技术作了推荐，特别是对菲尼克斯公司创导的IT Powered Automation 做了重点的介绍。对我们在2006年首推的信息控制一体化概念也作了进一步的阐述。如何将现代生产制造业的发展与IT技术有机地结合起来，利用菲尼克斯公司产业链发展的实际案例证明了基于信息控制一体化的CMM协同制造模式为制造行业的变革的一个行之有效的方法：通过将研发流程，企业管理流程与生产产业链流程有机结合起来，形成一个协同制造流程，同时将IT技术和工业以太网通信网络作为协同制造系统的信息流控制管理结构，形成一个集ERP、MES、CRM、PLM、生产、研发、控制和企业管理大成的协同制造管理系统。从而不仅从理论上，而且在实践上证明了菲尼克斯公司在工业自动化技术领域里的领先地位。

   　对于通信技术与控制系统如何紧密融合的问题，RBUC 提出了将现场总线和工业以太网、工业无线网、企业局域网、互联网同控制设备结合的Profinet meet Interbus 的办法，这得到了同行的中肯。我们也借此机会对菲尼克斯最近推出的第四代INTERBUS协议芯片作了宣传，进一步提高和巩固了菲尼克斯现场总线的领先地位。

    　值得一提的是，这是菲尼克斯中国公司首次在2009年中国国际嵌入式大会亮相，给了在场的听众一个极大的惊喜。国际嵌入式大会号称国际嵌入式领域巨头聚会，是由中华人民共和国科学技术部高新技术发展及产业化司、中华人民共和国工业和信息化部软件服务业司和上海市人民政府科学技术委员会亲自挂帅组织，此学科的领军人物，院士，国家863计划专家组组长，北京航空航天大学校长，微软亚洲工程院院长，欧盟第七科技框架计划项目专家等多位著名专家参加并发言。这次能被邀请在大会上发言，也体现了菲尼克斯中国公司的研发团队在社会上的地位在不断的提高，菲尼克斯的市场形象已从成功的销售企业上升成为一个具有创新技术和优质产品的全面竞争力的企业。

   　由自动化技术研发主管张振辉拟写的《应用嵌入式技术开发智能式USB接口的现场总线控制器》论文在会上作了宣读。论文将嵌入式控制技术与INTERBUS主站和从站技术相结合，创出了运用嵌入式技术开发现场总线控制器的新路。听众对此非常感兴趣，涌现了不少合作的意愿。更关键的是，以产品研发的形式进行菲尼克斯的技术推广，走出了一条菲尼克斯独特的市场推广的道路。扎根中国自主创新，振奋民族精神，服务社会大众已成为每一个菲尼克斯人的自觉行动。

   　 2009年已快过半，李总，顾总提出的寒冬战略正在落实之中，菲尼克斯人在这场经济危机中没有退却，没有回避，而是用创新、勇气和企业精神来迎接挑战，RBUC走向市场又一次证明了菲尼克斯人面向未来，走出危机的能力。菲尼克斯的创新创造宗旨也在与客户，听众以技术，研发，解决方案为主题的交流中得到了体现。

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