经济发展的前景总是扑朔迷离，难以琢磨的。然而脱颖而出的企业总能将劣势转化成优势，例如卓越的工厂维护策略就可以帮助企业乾坤扭转。如何才能达到如此境界？ 来看看Siveco的答案吧。
在经济紧缩的年代，卓越的工厂维护策略可以将企业从焦头烂额的成本控制中获得解放，在非常时期从容应对局面。相关数据显示每年工厂内有2/3的时间用于设备维护，它占到工厂常规管理费用的15%到40%。卓越的工厂维护策略可以使企业更专注于核心业务，内部员工被解放出来从事工厂内更加需要的工作，使企业在供应链的各个环节上都表现出核心竞争力，从而使运行效率达到最佳状态。企业还可以从中学习到世界先进的知识和最佳实践，对维护进行更好的控制，分摊风险，节省工具设备的资金投入。为了帮助处在“危机”与“压力”诸多因素夹层中的中国企业，国际工业自动化网IIANews专程采访了Siveco中国公司总经理Bruno Lhopiteau先生，呈现最先进的工厂维护方法以飨读者。
IIANews：请介绍一下Siveco公司能为用户提供的维护维修方案和支持？尤其在危机时刻，Siveco对中国企业有哪些帮助？
Bruno先生：Siveco的理念其实可以用我们的口号代替：运营之争，始于维护！即通过实施我们先进的维护管理解决方案来帮助企业提升核心竞争力。虽然很多企业已经通过自动化系统优化生产线，但是维护工作这方面始终没有给予足够的重视，我们的主要定位在于通过改进企业的维护策略进一步提升企业业绩。
谈到金融危机，我们的客户发生了有趣的转变。现在他们愈发意识到维护管理对降低企业运营成本的重要性。虽然形势不容乐观，但客户们还是愿意在维护维修方面加大投入。现在很多客户主动与我们进行联系，希望双方一起合作，一同制定改进现行维护策略的方法。通过实施Siveco的维护管理解决方案，在确保企业安全运营的同时，还能大幅降低生产线和整个工厂的基础设施方面的能源消耗，从而在非常时期提升企业的竞争力。
09年Siveco的市场战略会更集中于基础设施行业。因为这个行业的客户已经明确意识到了维护工作对基建项目的前期施工和后期商业运营都显得至关重要。而Siveco是这个市场上唯一以维护为导向，且能为基建项目提供专业维护咨询的CMMS系统供应商。我们建议国内的基建项目在施工初期就实施维护管理系统，不但能为整个项目的安全施工提供强有力的支持，还能辅助日后的商业运营工作，并从第一天起就确保养成良好的预防性维护习惯。08年我们的业绩增长超过20%，2009年我们期待在基建行业有更大的发展。
IIANews：用户往往被很多的维护概念搞晕，比如预测性维护、预防性维护、基于状态的维护，和以可靠性为中心的维护等等，到底哪种最好？
Bruno先生：关于这个问题来说，无法探究哪一个策略更好，而是取决于企业所制定的适合自身情况的维护战略。只有合适企业维护需求的方法才是最好的。Siveco就是利用我们的服务和系统来帮助企业制定以及优化维护策略。比如拿地铁这样复杂的项目来说，列车车辆需要采用外包的维护服务；SCADA系统需要运营商自己进行控制；对于现场发生的故障需进行积极的纠正行维护；而对于涉及员工操作和人身安全的设备必须采用预防性维护策略。但往往有些企业采用了太过复杂的维护策略，走向了过度维护的另一个极端。Siveco可以利用丰富的维护专业技能和经验给出最优化的解决方案，使企业采用恰当的维护策略，避免维护不足或者过度维护的问题。
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