【导读】：金融风暴已经席卷而来，多多少少受到影响的中国电力企业当如何应对？这一话题目前似乎已经成为行业内外议论的热点。然而客观一点，无论是煤炭泡沫、冰雪灾害、金融危机抑或其它来自自然或非自然的林林总总的风险其实一直或隐或显地无所不在，不在意料之中就在意料之外，或早或晚或轻或重也许总会暴发。任何一家已经进入生命周期的企业，如何预测风险并增强体质，可能才是真正的生存与发展之道。中国电力企业也不例外。
金融风暴已经席卷而来，多多少少受到影响的中国电力企业当如何应对？这一话题目前似乎已经成为行业内外议论的热点。然而客观一点，无论是煤炭泡沫、冰雪灾害、金融危机抑或其它来自自然或非自然的林林总总的风险其实一直或隐或显地无所不在，不在意料之中就在意料之外，或早或晚或轻或重也许总会暴发。任何一家已经进入生命周期的企业，如何预测风险并增强体质，可能才是真正的生存与发展之道。中国电力企业也不例外。
因此，无论中国电力企业是否有幸成为这场风暴中的诺亚方舟，电力信息化都应以如何协助企业苦练内功、增强企业预测风险能力、强化企业机体素质、提升企业竞争实力作为自己的终极使命，在所有危险或者机遇到来的时候，才能协助企业在业务链和产业链的博弈中实现企业的发展目标或者在竞争中独占鳌头。
故而，如何作为才能在协助企业度过难关的同时提升企业从生产到管理的整体实力及抗风险素质，也许是电力信息化在2009即将到来之际面临的首要命题和严峻挑战。然而，挑战从来与机遇并存。换一种说法，危机即转机。也许这一重重危机恰好相反地为电力信息化带来了新的巨大机遇，且机遇大于挑战。
那么，电力信息化的新机遇是什么？
一是对于企业内部而言。即利用信息技术促进信息化与电力企业整个业务链的融合，发挥信息技术的创新作用与倍增效应，改造提升电力生产能力、企业管理素质、风险管理能力、企业文化建设、评估与标准建设水平，降低成本，优化流程，提高效益，增强安全可靠性，预测风险，推动节能减排，发展绿色电力，提高战略决策水平，加强集团管控，通过对制度基础、经营资源、技术状况和组织能力的改善和优化来加强自身的竞争优势，有力地支持集团化、多业务的管理，为企业更快速的发展提供了保障和动力，推进数字电力与信息化企业的建设进程，推动信息时代的电力变革，为将电力企业建设成为新型工业文明与现代企业文化相融合的国际一流企业在进程中发挥应有的价值。
二是对于整个中国电力产业链而言。即利用信息技术促进信息化与整个中国电力产业链各环节的融合，推动企业与以发、输、配、售等环节为核心及外延的勘测设计、设备制造、咨询服务等共同构建的整个产业链融合的深度和广度，充分发挥电力工业对经济发展的重要保障作用，加快电力产业结构升级，为产业间的协调、综合管理提供信息支持，从而更加有力地支持集团化、多业务的管理，促进电力企业进行更广义概念的产业链群之间的资源整合和优化配置，从而真正提高集团的竞争实力。
冰冻三尺非一日之寒。金融危机非一朝一夕而形成，电力企业的抗风险能力或信息化水平亦非一口气呵成。结合电力企业自身发展形势与经营模式，将机遇变为未来经济价值方是电力信息化的重中之重。如果电力信息化能够在此过程中协助电力企业摒弃原有粗放型经营模式，实现精细化管理，加强集团管控能力，形成良性资金链，让电力企业能够始终站在整个产业链的中上层，保证企业生命力，那么，2009，无疑可能将是可遇而不可求的电力信息化机遇年。
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