数据显示，目前SNC营业额中有69%来自中国国内市场，31%来自东南亚及欧美等海外市场。其中，不同的产品比例有所不同，例如小型控制类产品有三分之二是出口，数控产品大概是1：1的比例。
这种全球性整合反过来也促进了SNC的创新能力。2008年，SNC推出了专为中国市场优化的SINAMICS V10变频器。这是一款针对中国中低端变频器市场而量身定做的通用型多用途产品。之前，西门子在中国的变频器主要都是在德国研发的，虽然部分已经实现中国本土生产，但成本偏高，并且由于应用环境的差异不能完全满足中国客户的实际需要。1月8日，SINAMICS V10在2008中国自动化市场研讨会上还获得了年度产品创新奖。
社会责任驱动未来
除了以不断创新保持活力和竞争力，对于一个追求卓越的公司来说，在社会责任上知行合一也是公司在外部环境变迁时维持稳固的重要基石。自从1924年美国的谢尔顿（Oliver Sheldon）率先提出“企业社会责任”的概念之后，企业就不再被理解为纯粹的、司法意义上的盈利组织。随着经济的繁荣发展，具有社会意识的客户、员工、合作伙伴和投资者也在不断增加。他们都在逐渐使用企业社会责任作为评估企业的尺度。对此，何维克强调：“西门子一直对企业责任持有严肃态度，从上到下，从全球到本土，都在严格执行对员工、社会、竞争和教育多个层面的社会责任。”
就在SNC厂房一隅，有一尊青灰色的雕像十分引人注目。这是为了纪念西门子早期驻中国南京分公司经理约翰·拉贝(John H.D.Rabe)而作。在南京大屠杀期间，拉贝为超过25万名中国难民提供了人道主义援助，并借助西门子南京的居所向他们提供避难场所，还在日记中记录了日军暴行500多件。拉贝因此被尊为“中国的辛德勒”，其位于南京鼓楼区小粉桥1号的故居也已被当地政府辟为拉贝纪念馆。这算得上是西门子在中国最早期的企业公民活动。
现在，对于西门子来说，所有的企业社会责任的履行都通过两大项目“西门子·携手关爱”和“西门子·点燃未来”执行。“西门子·携手关爱”包括志愿者服务、社会公益和赈灾，体现了西门子及其员工是优秀的企业公民。“西门子·点燃未来”包含了针对学前、中学和大学的教育活动，旨在培养未来的科学家和工程师。尤其是后者，西门子正在与其它跨国公司，对中国的教育体制产生影响。
在高校方面，IA&DT在中国已经与8所领先地位的大学建立了战略合作伙伴关系，与40多所国内的院校开展多层次的合作。一方面，IA&DT为他们提供奖学金、相关的实验设备，到西门子实习的机会，以及开展自动化领域的技术交流与合作。另一方面，IA&DT也会参与高校教材的编撰，并且把生产案例编写到课程中，还会派专家在学校举办相关讲座。
2008年12月9日，已是傍晚，记者在西门子与华东理工大学共同建设的自动化技术实验中心看到，几名应届毕业生依然全神贯注检测着自己面前的仪器。他们正在为自己的毕业课题而做准备。这个建立于2005年的实验中心，采用了西门子最先进的控制技术，融合了西门子全集成自动化(TIA)理念。该中心既服务于学校的正常教学，也用于科研开发、技术交流和为学生提供社会实践的机会。2008年11月，西门子与华东理工再次签署联合实验中心的续建协议。除此之外，西门子还在华东理工设置了基于西门子自动化产品及系统的相关自动化控制课程，并设立了“西门子IA&DT奖学金”和“IA&DT SIMATIC奖学金”。何维克也被华东理工特聘为“信息工程学院自动化系兼职教授”。
而在与基础院校的合作上，IA&DT主要通过免费给学校提供产品并且参与培训的方式进行。“这种合作从5、6年前就开始了。”何维克说。“从工业化的角度来看，中国的人口持续在往城市进行大量转移，他们要有一些技能才能到工厂工作。因此，这种合作很受欢迎。”
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