早在1891年就服务于电气业的施耐德电气为人类的电气化事业做出了杰出贡献，成为当今全球电气业内的领导者之一。在这个不一样的春天，已把自己全新定位为发电和用电之间的能效管理专家的施耐德电气无疑迎来了她100多年发展历史上的关键时刻，如何应对急剧变化的市场环境并抓住机会进一步提升在业界的竞争力成为现任决策管理层面临的重大挑战。立春前一周的1月28日，施耐德电气发布了从2009-2011年为期3年的“OneCompany”新计划,立春15天后的2月19日，公布了从往年两位数增长下降到一位数增长速度的2008年财报，2月25日，施耐德电气在全球第3大经济体和最具增长动力，同时也是公司全球第二大市场的中国，举行了进入中国22年来规模最大的活动——2009施耐德电气解决方案峰会。
施耐德电气中国区总裁杜华君在解决方案峰会上表示了对中国市场的坚强信心
沉稳应对危机大挑战
拥有170多年历史的施耐德电气在强手如林的全球电气行业里长期扮演着领跑者的角色，特别是在过去的几年里发展尤为强劲，其销售收入从2003年的87.8亿欧元快速跃升到2007年的173.1亿欧元，增长了97.2%。但随后发生的全球经济危机让健康快速发展的施耐德电气的前进步伐展受到了阻力，2月19日施耐德电气发布的2008年财报显示出这种阻力的力度，如在2008年第4季度的销售收入甚至出现了0.4个百分点的负增长。
2008年施耐德电气的销售收入为183.11亿欧元，增长速度从2007年的26.1%下降到5.8%（2008年的内部有机增长率为6.6%）,EBITA（息税折旧摊销前利润）为27.54亿欧元，增长速度从2007年的27%下降到7.5%，净利润为16.82亿欧元，增长速度从2007年的21%下降到6.3%，自由现金流为17.35亿欧元，增长速度从2007年的38%下降到13.4%。让人感到欣慰的是公司2008年的EBITA率和净利润率分别达到15.0%和9.2%，比上一年度均有小幅的提高。
施耐德电气2008年在不同业务领域和地区的发展情况有所差异。业务量最大的配电业务发展也最强劲，2008年销售收入达到103.43亿欧元，增长7.9%，即使在第4季度仍同比增长了3.9%。自动化和控制2008年销售收入增长3.3%为53.13亿欧元，但在第4季度同比下降了6.7%，关键电力和制冷服务全年销售收入增长7.8%为26.55亿欧元。业务量最大的欧洲地区2008年销售收入增长6.0%达到81亿欧元，第4季度同比下降2.3%，北美增长1.5%为50.53亿欧元，第4季度同比下降5.5%，以中国为重心的亚太地区2008年销售收入增长9.6%为33.95亿欧元，其中第4季度增长1.7%，其他地区全年保持了19.2%的快速增长，第4季度甚至达到20.7%。
施耐德电气总裁兼CEO赵国华指出，施耐德电气达到了2005-2008年期间的new²计划中设定的所有财务目标。展望未来，施耐德电气将继续执行在2009-2011年新的公司计划“ONE”中所描绘的战略转型。尽管短期内全球经济前景仍很不明朗，施耐德电气仍然有明确的优先任务，即推动节能增效，并根据变化的环境对集团的成本结构进行必要的调整。凭借可靠的资产负债表以及有弹性的业务模式，施耐德电气将从目前的低迷形势脱颖而出，并占据更有竞争力的市场地位。
施耐德电气在1月28日宣布的“OneCompany”计划中指出，管理层正在明确地将推动效率提升放在优先位置，目的是要应对不利的市场状况。具体目标是在2011年之前支持职能成本每年结构性节约6亿欧元，总体工业生产率上的累计节约在3年内达到6亿–8亿欧元。因全球经济衰退造成的短期内前景不明朗会大大削弱集团对增长率做出可靠预测的能力。施耐德电气将对这种不确定的环境加以管理，方式是最大限度提高其成本结构的灵活性，而且如有需要，还将在2011年之前每年额外实现最多4亿欧元的支持职能成本缩减。施耐德电气意在展示适应力，并在2009年可能出现-5%至-15%的内部负增长的最差情况下，实现扣除重组成本前EBITA率最低12%的目标。
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