正所谓：物竞天择，适者生存。在变频器企业相互鏖战的道路上，我们不得不承认，一个优秀的民族品牌已经浮出水面——她，就是易能电气。
08年的中国经济注定是不平凡的，银行紧缩银根，人民币升值，各种原材料价格的飙涨，极大地影响着中国经济的持续稳定发展。而在这种大环境下，国内的制造企业，尤其是变频器行业的生产厂商如何求生存共发展，越来越受到业内人的关注。在群雄混战的中国变频器行业，易能以其独特的专用技术，先进的经营理念，从中脱颖而出，在逆境中发展并随之壮大。在08年的这个夏天，记者来到了深圳易能电气技术有限公司，并有幸采访了市场拓展部经理蓝巍先生，让我们感受了作为变频器民族品牌代表的发展历程。
打造民族品牌 坚持自主创新
经过十多年的发展，国内变频器市场已是群雄逐鹿，而国产变频厂商的未来已日趋明朗化——被外企收购、股改和坚持自主知识产权的研发三个形式并存。变频器行业的特性决定了当利润微小化后与服务业本质的区别是它更需要经营者拥有为民族产业做贡献和坚定不移的信念、坚毅执着的抗风险精神，能够秉承企业的初衷、理念、长期清晰的战略目标，并为之奋斗。易能，作为一家成立仅四年多的国产变频器厂商，她的进步在业内是有目共睹的，即使在国外变频器占据着中国市场的大片江山之时，易能也从未退缩，她的坚持不懈与执著，为民族品牌的发展注入了一股强心剂。“公司的目标是打造民族知名品牌，有一天能够与国际著名品牌一起分享国际市场。对于外企，我们可以开展广泛的技术交流与合作，但我们坚守底线就是不被收购！”在谈到公司发展的模式之时，蓝经理的一席话道出了易能的决心，也看出了民族品牌的希望。
国内市场上出现的成百家变频器生产厂商，是利润至上的市场模式化的必然产物，而真正做到投身于产品的技术研发，钻研核心技术的企业并不多，而易能坚持了下来。易能目前已经有了EDS700、800、1000、1100、2000、2800、2860、2080、2880、5000等多个系列几十种产品，几乎覆盖了所有通用变频器的应用领域，从产品相配套的硬件到控制系统的软件开发，都是完全靠自身的研发和设计，并具有独立自主的知识产权。
谈到易能今后主要拓展的行业和领域时，蓝经理表示目前将分为两步走。第一从节能的方向和领域出发，结合当前国家政策的引导，发展节能领域的相关产品，比如注塑机节能、风机节水泵节能以及油田磕头机节能等。另一方面指的是配套市场，如纺织、塑料、电子设备、包装等传动领域。尤其是在注塑机方面，公司产品的应用已经非常成熟了，在美的、富士康等大型企业都得到了广泛的应用。虽然目前易能对高压领域还持观望态度，并没有更多的涉及，但这也可能是以后发展的一个方向。而目前主要开发的是纯矢量变频器，例如应用在电梯方面的矢量变频器，另外的一个目标是传动领域的精密控制的伺服产品，这也是市场发展的一个方向。
企业乔迁新址 规模产生效益
商家投资和企业经营，只有达到一定规模才能获得最佳效益。在企业历经四年的发展之后，市场的占有量和需求量都将达到一个新的高度，四年来，公司的营业额以年均50％的速度增长，因此如何实现企业的最大利润化，达到与市场同步，仅仅维持原有的生产规模是远远不够的，这就需要一个企业的领导层迅速果断的作出正确的判断和决策，而易能新厂的扩建和搬迁计划也就随之应运而生了。2008年4月，易能电气总部迁至深圳大学城硅谷创业园，工厂迁至宝安宏发高新科技园，厂房面积达3000平米，新厂建成之后，企业的生产产能将由原有的5000万扩大至２个亿。
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