新思维，新工控

　　处于二十一世纪的今天，中国已成为制造业大国，各种新的技术和产品成风起云涌之势。但是，我们也仅仅是制造大国而已，远非制造强国。在大量国外高中低端产品涌入中国市场的局面下，如何以新的思维整合各种技术以及商业资源，是本土自动化企业、集成商以及用户需要深思的问题！

　　 一方面，中国本土工业自动化企业，如仪表、控制器、软件或系统的供应商尚未出现国际化经营的企业以及一流的国际品牌；另一方面，国内用户大量依赖于进口产品，并且高端的产品和系统对国内禁止出口，随着能源、人工等成本的不断上升，用户本身处在并不有利的位置。没有一个强国，缺少本土一流的自动化厂商支撑其行业发展的，德国有了西门子，法国有了阿尔斯通，美国有GE以及ROCKWELL和霍尼维尔，而中国，有哪一个企业一听起来就让人钦佩不已，哪一个企业的产品和服务有绝佳的口碑？

　　 如果我们在新的世纪，还延用上个世纪的技术和营销经念，还保留上个世纪的管理方式和运作模式，凭什么中国本土的企业能赶上甚至超过国际巨头？我们的人才、技术、资本、营销、管理处在什么样的位置，我们积累到什么程度，我们在产业链里的分工和协作是否合理和紧密？我们是否建立了现代企业管理制度？是否平衡了用户和供应商的合理利益？我们是否实现了股东、管理层以及员工的共同发展？

　　全球化的时代，全球化的资源整合是必然的趋势，易控微网倡导“品质造就经典

　　合作共创双赢”的核心理念和价值观念，希望能和产业界相关人士，共同探讨本土企业的优势和劣势，如何联合起来，共同做强本土口牌，共同努力造就一流的产品供应链，符合国际标准的系统集成商和总包工程公司，通过研发和技术积累，实现装备制造业等各种产业，往价值链的高端转移，提升中国企业的综合竞争力。

　　通过和中科院等多个研究院所的合作，我们发现中国很多专业之间都缺少沟通和交流，其它专业看来却是很容易。在本专业都是行家，但不可能都是各个行业的专家，人无完人，何况是一个单位或部门！没有一个企业能拥有所有的社会资源、商务资源、产品及技术资源，这也是世界缤纷多彩的原因所在。让我们不管处于产业链的那个环节，让我们发挥这个环节的作用，体现这个环节的价值，形成优势互补，扬长避短，我们就能以整合的综合优势，无可替代！

　　工控产品也是商品，本质上而言，和其它的商品并无核心差异！一个商品的根本，还是质量！如果我们这个产业链，无论您生产的是仪表，还是阀门，无论您做的是系统还是部件，质量是最根本的！没有质量，一个很次的产品，凭什么在今天这个世界生存？凭什么还要销到全世界？一句话：拿什么让我来爱你！所有的品牌都是建立在质量之上，有了一流的质量，几年不用维护，没有故障的产品就是精品！再好的售后服务，也不如没有服务！制造精品，是我们作为供应商、作为集成商，作为设计单位的义不容辞的责任和使命！

　　效率决定一切！中国的制造业整体优势，人员素质高，从业经验丰富，工程师成本大约是国外发达国家的十分之一！我们造过大桥，修过铁路、搞过电厂，挖过矿山，，，，这些都是自动化行业的经验，也是具大的价值所在！前几年有朋友在印度调试电厂的DCS，有点奇怪？印度是IT大国，有N多的工程师，为什么人家的人不用或者人家的工程自已不干，轮到咱了？因为，他们没有干过种大型的电厂，谁敢轻易拿它做实验！！！

　　我们应该发挥我们的优势，整合我们的本土优秀企业，在自动化及相关的工程总包方面，学习山东电建，为全球的自动化工程提供产品、系统和服务！我们也应该联合起来，加大研发和自主创新，锻造一大批有杀伤力的高品质产品和系统，在全球视野，拓展市场，继中国的低端产品后，实现高技术的机电产品和系统出口！一个十三亿人口的大国，为什么要用几亿双鞋去换一架波音飞机？为什么不是人家以成千万吨粮食等来换我们自已的一架飞机呢？不抛弃，不放弃，联合起来，整合资金、技术、人才、市场，树立世界级的品牌！愿新一代工控人雄起，把握时代给我们创造的机遇，共同努力。